文档介绍：石灰粉煤灰碎石施工实施方案
石灰粉煤灰碎石施工实施方案
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石灰粉煤灰碎石施工实施方案
目 录
1. 编制依据及原则 0
编制依据 0
编制原则 0
2. 工程概略 0
概部设项目经理 1 人，负责对本工程的全面管理； 生产副经理 1 人，负责工程的
施工生产管理；设安全经理 1 人（由生产副经理兼任） ，负责本工程的安全文明施工；
总工程师 1 人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作。项目部下
设五部二室，即工程技术部、安全质量部、工程经济部、财务部、物资设备部、综合办
公室、试验室，每个部室设专业负责人 1 名。
路基作业队下设作业队长 1 名，技术主管 2 名，安全员、质检员各 1 名。
组织构造图见下列图：
石灰粉煤灰碎石施工实施方案
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施工组织机构图
项目经理
项目副经理 项目总工程师
工
安
物
经
程
全
资
济
办
试
技
质
设
财
公
验
术
量
备
务
室
室
部
部
部
部
路基施工队
项目管理人员构造及职责
项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。 主持本项目施工生产， 贯彻落实上级
各类计划以及各项标准和政策， 保证各项任务的准时达成， 负责项目质量、 安全等体系
的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；鉴定或签发对外的重要文件，组织“项
目质量计划”的实施及改正工作；组织审批安全举措及方案，并敦促落实；组织安全生
产委员会会议，剖析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织拟订工期计划；负责对
安全、质量、工期等进行定期检查、查核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对
工程实施的经济状况进行剖析。
石灰粉煤灰碎石施工实施方案
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石灰粉煤灰碎石施工实施方案
安全副经理：辅助项目经理负责安全生产工作，贯彻落实上级各类安全生产计划；
主持安全工作会议， 组织安全生产委员会会议， 剖析安全生产情况； 负责对项目安全进
行定期检查。
项目总工程师： 负责鉴定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案， 对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。 对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的检查、剖析，鉴定事故办理方案，拟订纠正和预防举措；负责技术文件
和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工查收、开通、交托等工作。负责本项目的 QC小组活动。
工程技术部：是项目施工技术管理技术标准实施机构。负责施工进度计划的编排、
计划达成的监察、 各类材料计划的拟订、 负责工程的各项技术管理与施工， 编制实施性
的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调动、科技推先、技术标准的
贯彻实施；根据工程技术质量要求， 确定特殊工程的质量控制方法和手段； 负责本标段测量质量监控工作， 贯通测量、标段控制测量及桥涵定位测量， 并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。
试验室：负责工程的试验送检工作。 对现场使用的原材料进行材质查验和土工试验的送检。配合新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。
安全质量部：工程安全质量检查机构。 负责工程的安全质量管理和监控， 监察检查各样质量保证举措以及质量标准的落实， 及质量保证体系是否正常运行； 进行施工各阶段质量查验以及材料的质量查验监控，负责细化质量举措及特殊工种的技术培训工作；
并辅助监理部门共同对证量负责把关， 针对工程质量问题的潜在原因， 组织拟订预防举措。负责工程的安全管理监控， 监察检查各施工作业单位各项安全举措的落实， 审查并参与拟订施工组织、方案中的安全举措，检查安全生产情况，除去事故隐患，查处违章
违纪，参与事故的检查、剖析、办理。
工期安排
根据业主开通节点工期安排并联合管段石灰粉煤灰碎石的工程量， 计划石灰粉煤灰碎石有效施工总工期为 14 天。计划于 2013 年 10 月 8 日施工， 2013 年 10 月 21 日前达成路基面层石灰粉煤灰碎石施工。
管理人员、劳动力