文档介绍：矿山绩效查核方案
矿山绩效查核方案
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矿山绩效查核方案
矿山绩效法直接计算该项得分，根据工作实际达成情况，确定“未达成、达成一般、达成
较好、达成很好”四个品位，然后根据所属品位，相应参照 N% 、 N% 、N% 、N% 四个分值
幅度计算该项得分。
（一）产量指标
1．剥离量查核
按照年度剥离量计区分解到各月， 设置一档、二档、三档目标，主要查核生产技术部 （采
矿厂）。
2．供矿量的查核
每个月以选矿办理量确定的计划值为二档目标；在计划值的基础上设置一档、三档目标，
主要查核生产技术部（采矿厂） 。
3．办理矿量查核
按照年度办理矿量计区分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要查核选矿厂，挂
钩查核企业机电维修中心、化验中心、仓储协助中心及机关各部室。
（二）质量指标
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查核指标：原矿品位、损失率、 贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。
分别查核生产技术部（采矿厂）和选矿厂。
（三）财务指标
1．成本指标
（1）查核内容
精矿制造成本，以每个月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。挂钩查核生
产技术部（采矿厂）、动力厂、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿厂精矿制造成本，以每个月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档目标。
生产技术部（采矿厂）采矿成本，以每个月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档
目标。
（2）考查办法
当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；达成二档以上目
标，按插入法计算得分；每季度末月按累计达成情况查核。
2．存货占用
考查对象：生产技术部（采矿厂） 、选矿厂、设施管理部、供给销售部、财产财务部。
考查办法：每个月按超估算金额的 0． 05% 扣款；对挂钩单位按超估算金额的 0．03% 扣
款，设置扣罚上限。查核时按估算价钱计算。
3．费用
可控费用：考查对象为生产技术部（采矿厂） 、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息
中心等。考查办法按绩效目标责任书规定履行。
管理费用：分内控费用和控制费用。内控费用是指本部门展开业务发生的费用，包括招
待费、差旅费、办公费等内容。控制费用是指代表企业支配的费用，以企业估算为准。查核
办法按绩效目标责任书履行。
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（四）技术经济指标
主要查核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考查对象：选矿厂。挂钩查核设施管理部、供给销售部及动力厂。
（五）职能指标
根据各部门（单位）的职能范围和工作内容设置相应查核指标。查核指标按各部门（单
位）《绩效目标责任书》履行。
（六）专项管理
专项管理查核细则由以下部门负责，按照本办法另行拟订，经董事长（总经理）办公会
议论通事后归入本办法查核。
1．安全环保留理
由安全环保部负责，主要包括现场安全文明生产、安全教育培训、交通、消防、安全应
抢救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
关于特大（人身、设施、生产、火灾、环境污染）事故、重要（人身、设施、生产、火
灾、环境污染）事故、一般（人身、设施、生产、火灾、环境污染）事故，推行反对查核，
详细依据本章“（七）安全反对指标的查核”履行。
2．设施管理
由设施管理部负责，针对不同的单位，拟订对应的查核内容与办法，主要包括设施维护
与定检、固定财产管理、设施事故、备品备件、能源管理等方面内容。
3．生产技术管理
由生产技术部（采矿厂）负责，会同总调动室、质检中心针对不同的单位，拟订对应的
查核内容与办法。主要包括技术指标、