文档介绍：生产计划与物料计划-PMC【培训讲师】JohnsonZhang【费用】￥2680元/人(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;【时间地点】2011年7月15-16日北京登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料【参加对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)●课程背景:PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!●课程受益:▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法▲明确职业发展计划与方向●课程大纲:第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?§物流与供应链的区别是什么?§现代供应链管理的九大特点§未来供应链管理的三大变化§PMC管理的总体挑战是什么?§供应链的四种类型§制定生产计划的方式§生产计划管理的流程§PMC工作的难度在哪里?第二讲:如何提高计划需求的稳定性?第一节:如何提高销售需求预测的准确性?§市场的层次§历史数据的4种基本成分§预测的误差衡量第二节:库存导向型的生产需求确定?§库存导向型的生产需求确定方法§什么是定量(连续)订货管理法?§如何计算定量法的订货点?§什么是经济订货批量EOQ?§什么是定期(间断)订货管理法?§如何确定定期法的订货数量?§两种订货方法的比较第三节;订单导向型的生产需求确定§订单导向型的生产计划所面临的挑战§如何改善销售订单管理的不良§滚动计划与冻结计划的比较§如何提高生产、采购系统灵活性?§什么是效率式计划§两种计划的比较§如何改进采购供应的绩效?§如何改进生产计划的灵活性?第三讲:如何做好产能评估?§为什么要进行产能评估?§生产能力的形成要素§如何计算生产线的产能分析§某外资厂产能评估的基本步骤§生产能力不足与过剩时的对策第四讲:如何制定物料供应计划?§MRPII的目标是什么?§Q产品的错口式物料清单(BOM)§抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)§MRP系统的订货方法第五讲:如何制定生产排程计划?§不同的生产类型§某国企批次型生产排程计划的基本步骤第六讲:如何制定与管理现场生产计划?§现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些?§如何编制好现场生产计划§如何确保现场生产计划的按时完成§如何处理好与生产管理团队的关系?§如何灵活调整生产计划第七讲:JIT模式的计划管理§JIT的生产管理示意图§JIT-看板管理§JIT生产管理的核心-减少浪费§MRPII与JIT的比较第八讲:VMI与计划管