文档介绍：工程项目管理
教学和考试指定教材
成虎，陈群，著，工程项目管理（第三版） 中国建筑工业出版社，2009年
参考书：
(1)成虎著，工程项目管理(第三版)，中国建筑工业出版社，2009.
(2)胡文发编著，工程项目管理 [M]．则
1、必须有社会责任感和历史责任现，为工程项目提供客观、公正、诚实的专业服务；
2、就遵守法律和法规，将公共利益、安全和健康放在第一位；
3、在工程中必须以应有的理性和良知工作，珍惜社会财富、节约资源、保护环境；
4、以科学的态度勤勉、慎重地工作，努力追求项目的成功，而不能追求不当利益等到。
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五、工程项目管理的多样性
1、工程项目的种类多样性
2、在同一工程项目中不同的层次和角色的参与者：
投资者；业主；项目管理公司；承包商；政府；其他。
3、尽管对同一工程，如果采用不同的融资模式、承发包模式、管理模式，使工程项目参与者有不同的工作范围、责任，则对他们而言就是不同的项目管理工作。
4、在同一个项目管理组织中，不同的管理人员有不同的项目管理工作。
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六、本课程学****的注意点
掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；
注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；
养成按程序，有条理的工作****惯；
注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。
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第一章 工程项目和项目管理
1
第二章 工程项目的前期策划
2
第三章 工程项目系统分析
3
第一篇 工程项目系统
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第一节 工程项目
1
第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准
2
第三节 工程项目系统的总体描述
3
第四节 工程项目管理系统
4
第一章 工程项目和项目管理
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第一节 工程项目
一、项目的概念
（一）项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有：
（1）1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”
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项目的定义
PMBOK 第三版
为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次临时性努力
Webster词典
一个计划、提议、方案，或者需要一致协调努力的任务，或者研究计划；或者建筑任务
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项目的定义
ISO10006:
2003
APM Body of
Knowledge 第五版
独特的一组相互协调的活动，具有明确的开始点和结束点，由个人或者组织实施，在确定的时间、成本和质量要求的条件下达到特定的目标；或项目是将人力、材料和金融资源用全新方式组织在一起以完成特定工作的一次努力，通常需要满足成本和时间的约束，达到定量和定性规定的利益目标
由具有开始和结束时间、处于协调和受控制状态的活动所组成的特定过程，以达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件
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工程项目的定义
工程项目指工程领域（包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程等等）的项目。
工程项目在本教材中指建设项目(Construction Project)。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业(辞海，1999年版)。
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在现代社会中 “项目”是很普遍的：
各类开发项目；
各种建设工程项目；
各种科研项目；
各种环保和规划项目；
各种社会项目；
各种投资项目；
各种国防项目；
从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
（二）项目的广义性
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项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司
项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司
资本运作、企业重组
以项目管理方法管理企业业务
项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、
灵活经营、更新改造、改制）
新的管理理念和方法：物流管理、学****型组织、变
革管理、危机管理、集成化管理等
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工程项目具有如下特点：
(一)具有特定的对象（可交付成果）——工程技术系统
(二)工程项目有特点的目标
(三)工程项目实施的约束条件
(四)一次性