文档介绍：装配部返工管理办法
1目的
为规范装配部返工管理，明确分工与职责，在尽量减少对二级计划冲击的同时，保质保量完成返工任务，特制定本管理办法。
2工作流程（详见附件1）3进度控制（外部门返工）
1责任主体：返工负责人。
1目的
为规范装配部返工管理，明确分工与职责，在尽量减少对二级计划冲击的同时，保质保量完成返工任务，特制定本管理办法。
2工作流程（详见附件1）3进度控制（外部门返工）
1责任主体：返工负责人。
，根据返工计划节点的先后顺序及工作量，在尽量不影响正常生产的情况下进行安排，在出现并行冲突的情况下，及时反馈总调度及部门进行协调，如不能安排，反馈计划部进行计划调整。
，与返工需求单位（调试部）进行沟通，细化返工节点。
4必须做好过程检查，落实节点。
：返工负责人及相关返工人员。
2返工依据：返工指令（反馈单、临改单、不合格品审理单）、返工计划单、返工派工单、返工记录（详见附件2）。原则上返工前必须返工依据齐备。
3外部门返工必须有返工记录，且机号/板号由调试部提供。
（简单的由车间工艺员分解，复杂的由工艺部专人分解，填写在返工记录中），返工人员遵照工序要求执行。，并由工艺人员进行首件确认（简单的由车间工艺员确认，复杂的由工艺部专人确认，记录在派工单中），返工人员按照首件进行操作。
（影响返工质量），返工人员必须及时停止返工并反馈返工员责人，由返工负责人跟进落实问题处理。
7返工过程必须做好过程记录，核对产品机号/板号，发现数量及编号有差异必须及时反馈返工负责人协调处理，保证返工数量及编号的准确性。
：返工负责人
，以不损伤产品为原则。
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