文档介绍：目 录
第一章 编制依据 3
第二章 工程概况 4
第三章 施工组织机构和部门职能介绍 5
第四章 施工部署 7
第一节、施工准备工作 7
第二节、施工保证措施 9
第五章 施工人、机、材料方案与配置 11
第一节、伍；布置施工进度方案；材料供给方案；布置施工机械、仪器设备方案；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程工程的人、财、物等各种生产要素；主持工程部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、工程副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责工程的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进展技术解释、说明、协助设计部门进展图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进展技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理工程经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助工程经理做好本钱管理与竣工验收工作；协助工程经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产方案的编制，
掌握工程各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责工程的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料方案负责材料订货采购、租赁；编制材料供给方案，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施方法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定〔限额〕发料标准，办理材料本钱核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本公司安排工程部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本公司调人员调集。
第四章 施工部署
第一节、施工准备工作
、组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工组织机构人员到位
2014年5月5日
公司人力资源部
2
施工现场形象宣传
2014年5月5日
工程后勤部、宣传部
3
建立工程各项管理制度
2014年5月5日
工程经理、质量、平安部
4
作业班组的评审、确定
2014年5月5日
工程经理部
5
办理开工前期的各项手续
2014年5月5日
工程部、业主
6
建立与各单位及周边的关系
2014年5月5日
工程部、业主
7
合同及工程实施细那么交底
2014年5月5日
工程部
8
各施工班组有序进场
随施工进度要求
工程部
、技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误；
4、明确建立、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建立单位可以提供的施工条件；
、原始资料调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
〔1〕、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进展详细调查，以便及早进展供需联系，落实供需要求。
〔2〕、对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接收地点；供电的能力、线路距离等。
3、作好与设计的配合工作
〔1〕、通过学****熟悉图纸内容，了解设计上要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。
〔2〕、进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，掌握和了解图纸中的细节。
〔3〕、组织各专业施工队伍共同学****施工图纸，商定施工配合事宜。
〔4〕、由监理公司牵头组织有关的图纸进展会审，由设计方进展交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细