文档介绍：第一节编制说明
根据本公司对本工程招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
(3)与监理工程师协调：
①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。
二、施工总体方案设想：
1、施工准备：
(1)本工程，单体项目不算多，工程量也不算大，工期紧。针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
(2)施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
(3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及进场。
(4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样
品，经监理工程师确认后方可进场。
(5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测得核。
(6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
(7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。
2、施工步骤：
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体安排四支专业施工队进场施工，工程开始时，从两头分别向道路内铺筑施工便道。施工便道设置在东侧快车道上雨水管道边，填筑过程中需及时清除上层耕植土和杂填土，然后再进行施工便道的铺筑，施工便道铺好后，先进行规划道路范围内场地的平整，土方的填挖和膨胀土的处理，然后进行雨、污水管道施工。最后进行道路结构层的施工。
雨、污水管道施工时不得与地基处理、土方填挖施工相冲突，应分别穿插施工，不受影响，合理安排施工平面布置。
施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
三、工程总体目标
1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9002质量体系文件，
精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城(1994)469号文件
进行编写，质量等级为优良
2、工期目标：按招标文件要求,
80日历天内完成
3、安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。%
以下。
4、文明施工目标：设置专职文明安全施工领导机构，在施工中严格执行楚雄市建设系统创文明城市工作实施细则，按楚雄市建委的有关文明施工要求进行施工，创建文明施工、安全达标样板工地。
四、施工人员组织安排：
拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的施工人员组成。若本公司有幸中标，在业主发出的中标通知书7天内，先组织各
类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期的施工准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。
拟投入本工程管理和生产施工人员共计30人，其中项目经理部5人，道路、排水施工队25人。具体人员投入详见后劳动力投入计划表。
五、机械设备投入安排：
根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场，包括1m3挖掘机3台，压路机
2辆，推土机3台，750L拌和机2台，等施工机械。具体详见附后的施工机械设备投入表。
六、提请建设单位解决的问题：
若本工程中标后，请建设单位尽快解以下几个问题，以尽快进入正常施工：
1、提供工程所在位置的坐标及基准控制点。
2、协同办理施工许可证及渣土外运证。
3、提供详细的地下管线现状图，以便在施工中采取可行的措施，确保地下管线正常运行。
第四节