文档介绍：乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
序
号
成本
项目
实测
单人
完成
时间
（秒
/台）
)里
/天
(8h)
最低产
量杨
（乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
序
号
成本
项目
实测
单人
完成
时间
（秒
/台）
)里
/天
(8h)
最低产
量杨
（台）
最低产
量刘
（台）
产量/天
（按95%
功效计）
人
数
百工
时（秒/
台，含包
装）
产能
（台）/
天
1
组
装
人
工
95
303
240
240
288
5
157
822、
1152
迷你机自制加工时间及产量明细
序
号
成
本
项
实测单人
完成时间
)里
/天
(8h)
最低产
量杨
（台）
最低产
量刘
（台）
产量/天
（按95%
功效计）
人
数
百工
时（秒/
台，含包
产能
（台）/
天
目
（秒
/台）
装）
1
组
装
人
工
100
288
240
240
5
195
822、
1152
按照实测单台完成时间为功能水机为95秒（不含包装）、迷你机100秒（不含包装），去掉搬运时间及等待时间后，5名员工合理的综合日产量为：1000台/天。（不含包装）。
二：主要问题点
生产整体产能低，员工作业速度慢。
现阶段单机产能平均450秒。
转产速度慢，现在在半小时以上。
来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。
组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，员工无自
检、互检意识，流入到后工序。
三：效率达成举措：
生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。
（一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
1：提高员工作业的熟练度
因为后期产品都是新模具新结构，安装要求及技巧都有所变化，针对这一情况，
要事先对所有员工进行培训。
完成时间：每次新模具部件试产时。
2：对员工进行宣贯，说明日产量的合理性。
完成时间：效率提升开始的第一天。
3、对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做
的好与不好一个样的想法。
完成时间：每日对前一天生产情况进行回顾，每月进行优秀员工的评选，并给予相
应的物质和精神上的奖励和处罚。
（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
1:当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
2:对超声波焊机、塑封机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，做到谁
使用谁负责。
3:制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。
（三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
1:采购必须按照生产计划保证物料准时供应到位，以