文档介绍：网格化管理方案
网格化管理方案
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网格化管理方案
网格化管理
一、网格化管理的意义
为保证工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体，保证整改前后的情况获得关闭。对处理结果以及不能处理的情况需实时上报工作小组。
四、网格化管理运转
目前施工进度：
施工现场分区情况
现阶段施工队伍
动向管理举措
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工程网格化管理必须贯串于工程自动工至竣工的全过程。
随着工程的进展，土方、钢筋、混凝土、钢构造等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队实时归入网格管理体系。
各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，推行条块管理。
根据平面与立面分区分块，在各责任地区内醒目地点悬挂相对应的责任人、分区地点标示牌。
信息反应及处理体制
由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。
成立信息交流体制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处理、销项进行过程记录，必要时保留影像资料。
成立优秀的信息互动共享体系，关于现场能实时处理的，网格管理人员应实时处理并记录在案；关于现场不能实时处理的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及
时处理。
项目成立和实施安全保证体系，旨在经过提供体系所提供的构造化和系统化的运行体制，鉴于策划（ P）实施（ D）检查（ C）改良
A）组成的动向循环过程，可以有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各样危害和环境因素，使本项目构造实现和系统地控制自己建立的安全绩效水平，进而达到持续改良的
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最终目的。
安全管理举措
以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项举措，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术举措》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
成立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。
做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理义正词严”的观点，做到施工现场发现隐患立刻整改，发现违章立刻遏止，保证项目安全目标的达到。
所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违犯安全规定的指令，严禁酒后作业。
每周组织各部门及各分包单位进行安全设备大检查，发现隐患实时整改。
施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。
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要求持证上岗人员，必须持证上岗。
严禁非现场工作人员进入施工地区。
9 . 对各个施工队管理举措
（1）将各个施工队归入安全管理体系，签署合同时同时签署安
全生产协议书及现场违章经济处分条例。
（2）对各个施工队的安全员配置人数和到岗情况推行每天点名考
核制度。
（3）各个施工队进行下道工序作业时，实时组织上道工序各个施
工队进行作业面移交，明确责任主体。
五、检查及查核举措
巡逻人员每天必须做好检查记录，每天向工作小组汇报工作情
况。
工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作
各管理地区每个月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
工作小组对现场监护工作进行监察，第一次发现问题警示，第二次经济处分，第三次人员调整。
领导小组对工作小组的组长与副组进步行综合考评。
六、网格化管理安全举措
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重要危险源及控制举措