文档介绍：腾讯滨海大厦总承包工程
分包管理办法
编制单位：中国建筑第二工程局
编制日期：2013年09月
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目录
编制说明4
工程简介4
项目管理目包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专
业分包施工。
工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。
计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。
机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。
机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。
技术部：负责深化深化设计的协调、施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的汇总与控制，图纸的接收、保管、发放、回收等工作，组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报等。
质保部：负责项目工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。
安全部：负责项目部的安全、文明施工的监督管理。
物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。
商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他
业主临时指定的工作。
行政部：负责生活、保卫、综合治理、劳务监督等工作。
5分包进场流程和工程款申请
进场流程
分包收到中标通知
业主给总承包发分包中选通知
签订专业施工合同
（协议）
总承包牵头组织分包单位进场
分包单位进场
企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委
托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织a矶
责任人
商务部、技术部
分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。
入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供
原件审核）、已填写的开工报告
责任人
安全部、技术部
与总包安全部签订安全生产协议。项目安全生产
责任人
领导小组及消防保卫、
组成U
环境保护、义务消防领导小组
安全
与总包商务部签订《总承包管理协议》；缴纳相
责任部
关费用。
门
分包单位进场
审核未通过
工程款支付管理
月度付款申请
1）分包方每月20日按照实际完成的工作量和合同约定的费用计取标准，按照估算师要
求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包、监理、估算师、业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。
2）该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：
（1）分包方施工进度必须按总包下达的进度计划按时完成；
（2）已完工程质量达到合同约定标准（不得影响总包申请优质结构工程奖）；
（3）安全及文明施工符合合同要求（现场无重大安全事故）；
（4）其它合同约定应完成的义务和责任已完成或已完善；
若分包方不能按上述条件履约，总包有权单方面停止审批或延缓审批或按适当比例减少
分包方付款额度。
3）分包方未经总包同意不得停工或延误工期，否则，视为分包方违约，由分包方承担违约责任。
工程进度款管理流程
分包每月20日按总包单位要求上报J
责任人尔
工程形象进度表及进度款申请表，
r
总包审核，并向监理、估售师、业主埴报工程进度款申清表V
责任人总包炉
审核未通过，重新申报内
1需经总包、监理、估算师、业主蠲认审
责任人心
批工程形象进度及月度工程款，
分包人必
审核未通过，重新申报
按合同规定支付J
息包向分包支付工程款（若业主未支付工程款，分包不得停工和向总包索赔）一
变更、图纸差异等的处理要求
1）变更、图纸差异等必须有设计、业主、监理、估算师、总包几方签字方可生效，凡是未经业主最终签字确认的费用增加，分包方不得向总包计取任何费用。
2）变更、图纸差异等费用按合同约定办理，并随进度款申请。
6物资管理规定
材料品牌报审
1）分包单位进场一个月内提交《材料进场总计划》，施工单位根据《物质进场总计划》
提交《分部分项材料设备进场计划》。
2）分包单位提前至少三个月将需进场的材料设备的品牌、供应商（需有供应商联系电
话或原材料生产厂商联系电话）、供货方式等材料审批资料及材料样品的制作等收集完善报送总包物资部。
3）物资部根据业主的审批流程进行材料样品的审批。如由于材料的质量、品牌、规格、
资料等原因造成材料审批未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进行重新
申报。
4）只有通过总包、监理