文档介绍：行政主管考核内容与标准
考核内
权
评
容
重
考核标准
分
1. 及时制定
日
行政各类规
常
规章章制度，确
工
制度 10% 保制度的健
作
制定全性和可操
表
行政主管考核内容与标准
考核内
权
评
容
重
考核标准
分
1. 及时制定
日
行政各类规
常
规章章制度，确
工
制度 10% 保制度的健
作
制定全性和可操
表
作性。
现
2. 严格按照
精心整理
规章制度制
定起草、审
核、审批规
章制度
确保各类制度的执行率达到 100%
年度行政
费用
15% 费用成本控
控制
制
精心整理
2. 严格控制
部门管理费
用支出
1. 车辆调度
车辆合理
10%
管理 2. 用车记录准确
1. 安全事故
安全
10% 发生率控制
管理
为 0
精心整理
每月进行安全检查，漏检率控制为 0
消防设施达到要求，完好率 100%
监督指导
员工
20% 下属工作
管理
积极做好
精心整理
下属人员的
培训工作
3. 根据公司
的考核制度
进行考核
1. 语言含糊
工
书面不清，表达
作
表达 5% 意思不清楚
能
能力（0 分）
力
2. 掌握一定
精心整理
说话技巧
（1-3 分）
3. 能有效与
他人进行交
流与沟通
（4-5 分）
1. 较清晰地
行政
表达自己的
沟通 5%
思想和想法
能力
（1-2 分）
精心整理
2. 有一定说
服能力，有
效化解矛盾
（3-4 分）
3. 能灵活
运用各种谈
话技巧与他
人进行沟通
（5 分）
行政 10%
精心整理
事务的行政工作
处理进行统一的
能力计划、安排，
监控日常行
政管理，确
保行政管理
的各项工作
得到及时、
保质的完成
能充分运
精心整理
用各方面的
资源，对各
部门需求及
时提出解决
方案，或进
行统筹安
排，并能对
突发时间进
行紧急处
理，统一协
精心整理
调与调度
3. 能够通过
不断完善行
政制度和行
政流程，提
高行政事务
处理的效率
工作 1. 出勤率达积极 5% 到 100%得满
性分，迟到一
精心整理
次扣 1分
2. 累计迟到
3 次以上，
该项得 0分
1. 标准：熟
工
知公司相关
作服务
工作流程，
态意识
5%
积极主动帮
度
助客户和公
司员工解决
精心整理
困难和问题
根据实际酌情扣 1分
工作敷衍、不认真，不愿承担责
责任
5%任，得 0分
心
工作认真勤奋，满足于完成日程
精心整理
工作任务，
能承担工作