文档介绍：重则：企业破产，
毁灭性的灾难(zāinàn)！
中层决定(juédìng)成败
没有强大(qiángdà)的中层，就没有强大(qiángdà)的团队和公
司，中层是企业的核心力量，中层执行力不
强的危害：
轻则：1、战略不落、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子没有尽力挽留。
3、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让他们身居高位，没有淘汰！
《我为什么内疚(nèijiù)》----李东生
久而久之公司内部风气变坏、员工***减退、丧失信心，一些满怀***的员工因此离开了。回想这些，我感到无比痛心和负疚。我已经痛下决心要推进(tuījìn)企业文化变革，改变一切阻碍企业发展的行为和现象，使企业浴火重生！
第11页/共98页
第十一页，共99页。
《鹰》的故事(gùshì)告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的****惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。
蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，为了找回我们的信心和尊严，我们必须要经历这场历练！
---------李东生
蜕变(tuìbiàn)：
第12页/共98页
第十二页，共99页。
60%的企业(qǐyè)在5年内消失……
中国(zhōnɡ ɡuó)……
中国每年(měinián)新注册企业有15万家，同年倒闭10万家……
数据显示：
大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失？
500强企业每过十年要重新洗牌……
企业寿命：
第13页/共98页
第十三页，共99页。
第14页/共98页
第十四页，共99页。
危机(wēijī)的到来是不知不觉……
危机(wēijī) = 生机
因
果
从自然规律(zìránuīlǜ)来说，危机并不遥远，死亡是永恒的，员工没有危机，企业就会失去生存的空间。冬天没有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁就活下来了。
----任正非
第15页/共98页
第十五页，共99页。
缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人(biérén)做事情
危机感淡薄(dànbó)，不思进取
事必躬亲，不会(bù huì)激励与授权下属
21世纪，没有危机是最大的危机
中层执行不力的
“三大症状”
第16页/共98页
第十六页，共99页。
迁就(qiānjiù)等于放弃，
要求才是真爱！
高层：没有拼命的机制和环境(huánjìng)，
人们为什么要拼命？
第17页/共98页
第十七页，共99页。
高层打造中层(zhōngcéng)执行力必问的三个问题
问题一：
为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
问题二：
为什么老板强调的重点(zhòngdiǎn)，却总是在执行中
走样？
问题三：
为什么老总在是一个样，老总不在
是另一个样？
第18页/共98页
第十八页，共99页。
高层打造(dǎzào)中层执行力必问的三个问题
问题(wèntí)一：
为什么老板良好的愿望，
会执行不下去？
第19页/共98页
第十九页，共99页。
为员工(yuángōng)过生日的故事
张总很想表达对员工的关心，就决定以后每一个员工生日(shēng ri)时，公司都要为员工庆祝。
把工作交代下去后，但实际结果是办公室主任把一份所有员工的生日(shēng ri)列表放在张总的桌子上说：“您要的东西我已经准备好了。”
这是张总想要的结果吗﹖
结果：不同的员工分别过什么(shén me)样的生日，来公司一
年的员工是什么(shén me)级别？两年的是什么(shén me)级别？
需要的是预算和实施计划方案。
第20页/共98页
第二十页，共99页。
案例(àn lì)分析：西点执行学院的观点
上级布置工作结果定义不够清楚，责任在谁？执行的是谁？
量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”下属照做！
公司的战略是从上到下的制定(zhìdìng)，但执行计划和方案应该是从下至上的提交！
老板是下级的客户！
我们如何对待(duìdài)客户，我们就应当如何对待(duìdài)老板！
第21页/共98页
第二十一页，共99页。
训练结果定义三问：
客