文档介绍：内容提要(nèi rónɡ tí yào)
一、项目(xiàngmù)的定义
二、项目(xiàngmù)的特点
三、项目(xiàngmù)管理的定义
四、项目(xiàngmù)经理的职能和职责
五、项目(xiàngmù)管理重要的原因
六？
D、项目成本是多少？
—
如果你确定的目标能够满足以下标准，则可以放心地计划并执行自己的项目了。我们当然不希望在项目进行一半后，才认识到自己确定的最终目标是不实际的或者是不可能实现的。
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
：
●明确性(Specific)—最终目标是否明确了应该做到哪一 步以及何时完成？
●可度量性(Measurable)—你能在多大程度上了解最终目标的完成情况？
●可完成性(Achievable)—在一定时间内，最终目标是否合理，或者是否能够达到？
●相关性(Relevant)—最终目标是否值得进行下去，它是否很重要、很有价值？
●可跟踪性(Trackable)—你能够跟踪整个项目(xiàngmù)进程吗？
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
2、项目(xiàngmù)的计划
确定(quèdìng)项目最终目标
提出项目阶段目标
确定项目和各项工作
估算各项工作的运作周期
确定所需的资源/预算
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
、确定完成各个阶段目标所需做的工作
画出思维图是计划项目时的一个(yī ɡè)重要工具。
完成某一款空调(kōnɡ diào)产品的开发
结构
性能
电器
品质
产品工艺
采购
供应链
每一项可以继续往下细分，分的越细你对项目的了解会更加深入
售后
电控
培训/安装
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
、估算每项工作的运作周期
—估算各项工作的运作周期的方法
●与其它项目中工作类似的工作
有些工作可能与其它已完成项目中的工作类似，可类比来估算目前工作的运作周期
●历史数据
●专家(zhuānjiā)的意见
如果项目涉及到某项突破性技术或者某项首次在本组织中使用的技术，这时则需要求助于本组织或本组织外权威人士的帮助。比如服务供应商、或那些使用该技术但非我方竞争对手的机构。
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
、确定各项工作所需的资源以及预算
一项工作的运作周期将会受到资源数量的影响，这些资源是我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算工作周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资源数量也是正常的。而实际上一般(yībān)不会出现这种情况。
—资源类型
●人：最重要的资源
●设施：如项目进行需要的空间、会议室等
●设备：如实验室
●预算：每项工作能花多少钱。
●材料：生产产品使用的零件
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
、应急计划的制定
—项目的计划只是项目的一个方面，还有很多因素可能影响项目的进程。因此，我们希望能够考虑到可能出现的障碍和困扰，同时制定切实可行的应急计划，以应付这些障碍和困扰。
—应急计划应在项目的计划阶段制定，应急计划的成本也应该包括在预算之内。
—在对每项工作中存在的障碍/风险进行了集思广益(jí sī guǎng yì)，充分讨论后，项目小组要对如何安排这些障碍或风险达成一致。
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
3、项目的组织
网络图
网络图以图形的形式显示了项目中各项工作之间的关系，它直观地表示出所有各项工作以及(yǐjí)每项工作的运行周期，也叫统筹安排图。
示例：
工作(gōngzuò)A
工作B
工作C
工作E
工作F
工作D
工作G
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六、项目(xiàngmù)的四个阶段
★网络图的作用
每位小组成员都能够看到自己对于整个项目的成功(chénggōng)所起的关键作用。
不切实际的时间安排能够在项目计划阶段被发现并及时调整。
整个小组可以创造性地思考缩短瓶颈任务的方法。
整个小组能够将注意力以及资源集中在真正关键的任务上。
★制定网络计划的步骤：
步骤1：确定项目中的全部工作