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第桩点设置和保护情况；
8）现场试验室建设情况；
9）现场环保控制情况等。
三、监理规划及实施细则
1．监理规划的内容
1）工程概况；
2）监理工作范围；
3）监理工作内容；
4）监理工作目标（包括质量、工期、费用、监理工作目标等）；
5）监理工作依据；
6）监理组织机构（组建形式、职能部门或岗位设置、人员构成、部门职责分工、监理
人员岗位职责、监理人员进退场计划等）；
7）监理工作程序（主要监理工作事宜的程序）；
8）监理工作方法及措施；
9）监理工作制度；
10）监理设施。
2．监理规划的编制与报批程序
1）在委托监理服务合同签订 28 天内或合同规定的其它期限内，总监理工程师应组织
专业监理工程师编制项目的监理规划。2）监理规划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序合理、
制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力，既有创新精神，又具有较强的项目现实
指导作用和可操作性。
3）监理规划编制完成，经总监理工程师签字认可后，报其公司总工程师审批后报业主
复审后，并下发所属监理工程师及承包人执行。
4）在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或监理工程师认为既定的内容不适
合，应及时进行修订。按原报审程序经过批准，报业主后再实施。
3．监理实施细则的编制与审批
1）对于大型或重要的工程项目，总监理工程师应根据工程情况和专业特点，组织专业
监理工程师编制监理实施细则。
2）监理实施细则一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目标、监理重点和要点、
监理工作方法和控制程序等。监理实施细则应符合监理规划的总体要求以及本办法的
有关规定，应做到详细、具体、操作性强。
3）监理实施细则经总监理工程师审查同意后执行，并报业主备案。监理实施细则应下
发有关专业监理人员及抄送承包人。
四、参加设计交底
1、组织
设计交底由业主主持进行。设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控
负责人、总监理工程师、专业监理工程师和有关总监理工程师参加。
2、主要内容
1）设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计
规范、施工要求、施工注意事项等。
2）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。
3）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。
符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。
五、审批施工组织总设计
1、施工组织总设计的主要内容
1）文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特点、编制依据、工期要求、施工总体部署、质量要求、
施工技术措施、施工工艺等。
2）施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、机
械停放场所、临时占地位置等。
3）总体施工进度计划：工期目标（说明工期总目标和阶段性工期目标）、时间计划（用
网络图和横道图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主
要施工工序之问的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时
问参数。按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期的要求。计划的安
排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工
程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间）、费用计划（根据总体时间
计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用 “S”图的形式绘制资金流动计划）、工、
料、机计划（根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要
机械设备在合同