文档介绍：-
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"非人力资源经理的人力资源管理"
李高
如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：
财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间工作首先是团队建立的工作
瓜子理论：团队鼓励与管理
小组讨论：智猪博弈---如何进展团队建立.
*围
“所有直线经理均是人力资源经理〞的观念
1)要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程
2)尊重人力资源部门的专业性
3)共同参与公司人力资源部的统一工作安排
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4)主动承当部门内部的人力资源管理工作
5)持续培养开展员工的能力
第三局部当好伯乐——如何选拔人才：非人力资源管理的专业培育之一
“两面〞性
:八步法
：如何做好部门人力规划与运用
：招揽人才的决定
1)工作说明书的介绍、工作说明书的撰写
2)招聘需求分析的“KESC〞模型
案例分享：*公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
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：*公司外聘案例分析
：规*的企业面试流程
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：现场招聘面试
小结：非人力资源主管与人力资源部在人才选拔工作的连接与整合
第四局部当好教练——如何培训开展员工：非人力资源管理的专业培育之二
：知识、技能与态度
2.***教育的特点与培训方式的选择
1)主管培育下属的六个思想障碍
2)主管要培训重点下属的四大技能
3)提高部属的工作意愿
4)主管不要为了“培训〞而“培训〞
“八大方式〞
1)做员工的职业生涯导师
2)员工“外职业生涯〞与“内职业生涯〞
3)员工职业生涯规划的根本原则
4)主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法〞
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职业生涯典型通道的分析
5)新员工培训开展的三个关键事件
6)如何迎接新人
7)试用期可以随意辞退员工么
8)试用期内的培训风险
小结：非人力资源主管与人力资源部在员工培训工作的连接与整合
第五局部当好将军——如何对下属绩效考核：非人力资源管理的专业培育之三
：绩效考核与绩效管理
：海尔集团的人力资源管理
3.*企业季度绩效会议引发的争吵
：你错了么.
1)量表法：
2)目标管理MBO
3)平衡计分卡BSC
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4)关键业绩指标KPI
讨论：企业是否应该使用“末位淘汰制〞与强制分布
“六步法〞
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核