文档介绍：-
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质量专员
关键工作指标
职责概述
在质量经理和质量主管的领导下，主要负责监视质量管理体系执行情况，对入库原材料、在制品、产成品进展检验，做好质量控制，改良产品质量定期对质量记录进展统计、整理、归档
质量记录完好率
2．工作能力
考核工程
考核内容
分值
考核得分
自评
考核人
考核得分
问题发现能力
善于从生产或质量检验的细节出发，查找问题产生的原因
信息处理能力
能否通过收集的质量信息，发现存在的质量本钱问题
3．工作态度
考核工程
考核内容
分值
考核得分
自评
考核人
考核得分
工作主动性
是否非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩
工作责任心
是否对于工作中的失误或过失，不回避、不袒护、不推卸，能够承当责任
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1．请把您认为适宜的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2．被考核者〔自评人〕签名：直接上级签名：
绩效考核细则
考核
细则
质量专员考核方案
受控状态
编号
执行部门
监视部门
考证部门
一、考核目的
为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的积极性和创造性，提高质量专员工作效率，特制订本考核方案。
二、考核原则
1．公开的原则：考核过程公开化、制度化。
2．客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测。
3．反应的原则：在考核完毕后，考核结果必须反应给质量专员，同时听取质量专员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
4．时限性原则：绩效考核反映考核期内质量专员的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员局部表现代替其整体
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业绩。
四、考核周期
质量专员的考核周期为月度考核，每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周考核上个月的工作。
五、考核内容和指标说明
1．对质量专员的考核，主要包括工作绩效、工作态度、工作能力三局部，其权重设置分别为：工作绩效60%，工作能力20%，工作态度20%。
2．绩效考核依据员工的的职位描述，选择职位描述中的主要职能〔即关键业绩指标〕作为其考核项和考核要点，为使考核工作便于操作，考核内容尽量做到简明扼要。
六、考核指标及考核方法
1．工作绩效类，指标设计及考核方法见下表。
质量专员绩效考核表
考核项〔A〕
分数
权重
绩效*围
考核内容
体系文件完整率
90～100分
10%
××次≤A＜××次
考核效劳质量管理体系文件的编写、维护是否完好
70～89分
××次≤A＜××次
40～69分
××次≤A＜××次
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1～39分
××次≤A＜××次
0分
A＜××%
检验工作完成率
90～100分
10%
××次≤A＜××次
考核原材料、制程、半成品以及成品的检验是否及时
70～89分
××次≤A＜××次
40～69分
××次≤A＜××次
1～39分
××次≤A＜××次
0分
A＜××%
改良目标达成率
90～100分
10%
××次≤A＜××次
考核质量专员对产品质量问题进展分析和改良的工作是否顺利完成
70～89分
××次≤A＜××次
40～69分
××次≤A＜××次
1～39分
××次≤A＜××次
0分
A＜××%
检验工具完好率
90～100
10%
××次≤A＜××次
考核质量专员是否爱惜质量检验仪、工具，是否按规定使用
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分
70～89分
××次≤A＜××次
40～69分
××次≤A＜××次
1～39分
××次≤A＜××次
0分
A＜××%
质量记录完好率
90～100分
10%
××次≤A＜××次
考核质量专员是否及时作了质量记录并对质量记录进展统计、整理、归档
70～89分
××次≤A＜××次
40～69分
××次≤A＜××次
1～39分
××次≤A＜××次
0分
A＜××%
质量培训完成率
90～100分
10%
××次≤A＜××次
考核质量专员是否及时协助人力资源部，对公司各部门、车间的相关人员进展质量方面的培训
70～89分
××次≤A