文档介绍:沙盘模拟实****报告
1 引言
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP〔企业资源方案系统〕,设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能
第一年,我们生产P1,不过我们的广告费投入并不多,没有抢到先机,只拿到一笔单子,只卖出了一个P1,导致库存太多没有卖出去,亏损了18M,但是为了企业的未来可以经营下去,我们开发了区域市场还有P2,准备第二年力挽狂澜。
第二年,我们卖了大厂房,租了小厂房。为了能够抢到多的订单,我们投入了很多广告费,然而忘记了投区域市场的广告费,导致我们又没有很多的订单,P1的库存已经很多了,P2研发结束,我们便开始投入P2。这一年的利润依旧是亏损,但是相比拟第一年,已经好了很多,为了之后更好的开展,我们开发了国内市场。
第三年,我们吸取了之前的教训,拿到了较多的订单,终于把库存堆积的P1卖了出去,并且还卖了几个P2,这一年有了转机,我们终于不再亏损了!经过小组的讨论,我们决定跳过P3的开发,直接开发P4,拿到市场老大。
第四年,我们依旧是卖的P1和P2产品,在条件允许下还投产了P4。令人快乐的是,我们有钱还贷款了。还掉贷款之后,为了企业可以持续经营下去,我们又贷了80M。在资金充足的情况下,我们开发了P3。这一年的经营状况还不错,虽然赚的不多,但是依旧没有亏损。
第五年,我们准备着重抢P4的单子,可是万万没想到,没有小组开发了P4并且P4的单子都需要资格认证,我们并没有取得。所以这一年很惨淡,没有多少收入,库存堆积比拟多。为了在最后一年可以把产品卖出,我们开了资格认证。由于这种令人无奈的情况,我们今年的净利润又变为负的,而其他小组都在盈利。
第六年,依旧没有小组开发P4,我们拿下最多的订单,把库存的P3和P4产品全都卖了出去,取得了很高的利润,不仅弥补了以前年度亏损,而且还交了所得税。
这六年着实不容易,好在最后取得了盈利。
3 实****心得
经过为期两周的ERP沙盘模拟实训的学****让我们明白了一个公司的根本运营模式,对ERP有了一个逐渐清晰的、深入的了解,也感受到了团结合作的重要性。ERP沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,“纸上得来终觉浅〞,只有切身的体验才能让知识更加稳固。作为一名学生,我们学****的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题,在模拟企业运营中,我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的冲动和沮丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
经过六年的经营,我们公司最终取得了第五名的成绩。老实说,我们对这个结果还是比拟满意的,因为我们整个团队,八个人,都没有接触过沙盘,可以说是一点经验都没有,所以我们最初的目标是“保证不破产、力求不亏损〞。不过也有些小失落,我们本来可以开展的更好。因为没有经验,我们从一开始就采取了保守的战略,错失了良机。
我们企业分