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供应计划、采购计划和节约计划。工程
项目开工前或开工后 15天内必须拿出整
个项目的材料用量计划，并根据施工生
产计划编制季度、月度材料计划。季度
材料计划使项目材料计划具体化，是根
据施工计划编制的，可对项目材料计划
进行调整，它是用来核算项目季度各类
材料的申请量，落实各种材料的订货、
采购和组织运输。月度材料计划是以单
项工程为对象，结合施工作业计划的要
求而进行的施工前供料备料计划。它是
直接供料、控制用料的依据，是项目材
料计划中的重要环节，所以要求全面、
及时、准确。
。要建立以领导分
工负责，由财务、仓库及采购人员组织
的审查小组，严格审查材料采购合同，
对采购物资实行三对比的办法，即比材
料质量、比运距，坚持质量择优而选、
价格择廉而买、路途择近而运的原则，
增加材料管理的严肃性和透明度。采购
人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉
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市场行情，掌握市场动态。在采购具体
材料前首先要向供料单位索取产品合格
证或出厂质量证明单，并对证明单上所
列各种材料、质量、数量、规格认真审
查，将证明单、合格证或试验单送交验
收人员和资料员。采购、调拨人员在采
购中发现的质量问题和解决情况要作详
细记录以便备查，对各种材质证明要有
登记和签收手续。
。 大宗材料
和三材一律由现场收料员、工种施工员
和班组长共同验收，做好试验并建立台
帐，其它材料由保管员验收入库。报支
发票时，发票、验收单和各种小票必须
签章齐全、手续完备，先由材料会计审
核而后由分管材料的领导审批。甲方供
料由材料员到甲方开取领料单，报材料
核算部门登记，材料到场后，由现场材
料员就其质量和数量进行检查、验收并
办理手续。现场材料员、管理员对进场
入库材料要严格执行验规格、验品种、
验质量、验数量的四验制度，在一般情
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况下对下列材料不予验收：呆滞积压、
质量低劣的材料；无使用对象的特殊材
料；超储备定额悬殊的一般材料；打短
线物资应视生产施工的需要，不能超过
3-12 个月的用量，超出者不予验收；成
件包装物资要进行抽查，凡质量、数量
等与收料单不相符的不予验收。
， 减
少损失和浪费，防止流失。根据各类材
料的特点，采取有效的保管措施，建立
健全保管制度。对砂、石等大宗材料的
堆放场地要平整，松土要压实，有条件
的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、
进场顺序分别验收堆放， 做到先进先用，
对于各种工料应采取随班组转移的办
法，按定额配备，增强职工的责任感，
减少丢失和避免混用，对失职丢失工、
料具的当事人，均得赔偿损失金额的
50-100%，情节严重的要给予重罚款。