文档介绍：铁艺护栏施工组织设计方案
我公司接到本工程的招标文件后， 公司组织技术人员从施工方案、 机械配备、人员设置、材料供给、质量保证措施、平安生产保证措施、文明施工、环境保护
措施、工期保证措施等方面全力进展了合理的安排和场，
保证工程施工。
4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进展全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进展复核和加密， 测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、 文件、标准、资料等，以便进展图纸会审， 进展初步交底。 随后根据现场情况， 编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、工程中由一名工程经理、 工程工程师等组成。 工程经理部下设： 协调、施工技术、质量平安、方案合约、物资供给等部门。
二、工程管理班子的建立
根据本工程的特点，组织强有力的工程工程经理部，工程管理班子由二个层次组成：工程经理部和施工作业层。
1、工程决策、管理层——工程经理部
我公司对本工程将实行“工程法施工〞，工程经理负责制。工程经理部在工
程进度、质量、平安、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确
保工程按时、 按质完成。工程经理为本企业的法人授权委托人， 负责履行企业与
客户合同的所有条款。
具体实施工程部的职能：〔工程经理部组织机构网络如下〕
1〕协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、穿插作业的相互配合。
2〕工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分局部项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量方案；
③指导专业班组按施工图纸施工，按标准操作并按标准进展验收。
3〕质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能：
①制定质量、平安技术措施；
②对工人进展质量、平安教育, 催促劳务层按照质量、平安操作标准施工；
③检查现场质量、平安情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、平安隐患和事故。
4〕方案合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工方案，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供给合同的签定与管理；
③工程本钱管理；
④工程预决算。
5〕材料供给部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、工程经理部高效动作的各项措施。
1〕工程经理部隶属于企业总部， 由企业法人代表授权委托工程经理处理施
工过程中的一切事务；
2〕工程经理部由工程经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人
员进入工程管理班子。
3〕建立健全工程经理、施工员、材料、质量、平安等岗位责任制。工程经
理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4〕工程经理部对工程职工进展岗位素质教育， 强化敬业精神， 提高工作技
能。
5〕工程经理加强同业主、质量监视站、XX及监理单位的联系，及进解
决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进展。
四、工程组织机构、部门与管理人员配置
第一节 工程管理机构的组建
根据本工程的建立的规模、 施工工期等情况， 设置科学合理的管理体制、 统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“工程法施工〞的模式，组建一个精干、高效的工程工程管理班子， 选派有丰富类似工程施工经历的工程经理担任本工程的工程经理，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。
工程经理为首的管理层全权组织施工生产要素， 将运用科学的管理手段， 采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、文明、工期、效益、效劳〞六
个一流的要求建立本工程。 按施工总体部署，工程由工程部统一进展管理、 组织。
根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是工程施工决策和保障机构， 在公司整个X围内， 对工程施
工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可
靠的保障。
2、工程管理层
按照“工程法