文档介绍：-
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团队执行与协作
高效执行与齐心协作是高效团队战无不胜的锐利“武器〞。高效执行可以使团队形成自身独特的开展优势和竞争优势；齐心协作可以使团队更高效地实现团队目标。
团、有效的鼓励，激发其潜能，使他们为团队目标尽心尽力。
F 树立典型的典*
在团队内树立典*，可以加深团队成员对团队文化的理解和认同。
提高团队领导者的执行力
要打造高效执行团队首先要提高团队领导者的执行力。因为团队领导者的执行力在很大程度上影响了团队成员的执行力。提高团队领导者的执行力关键有2个要点。
如何提高团队领导者的执行能力呢.
提高团队领导者的执行力关键有2个要点：一个是实现自身角色定位的转变，另一个是建立合理的团队管理制度
实现自身角色定位转变
作为团队领导者，应坚持“两手抓〞，一手抓决策，一手抓执行。抓决策可以保证做正确的事，而抓执行能够保证正确地做事，再好的决策只有执行后才能表达其价值。
团队领导者实现自身角色的转变，要求其具备2种能力，一是改变团队成员思想的能力，二是协调行动的能力，这两者缺一不可，否则再宏伟的规划也只能是空想。
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建立合理的管理制度
在团队管理中，要真正实现制度管人，而不是人管人。实现从“人制〞到“法制〞的根本转变，需要抓好2个环节。
环节1：建立规*的管理规则
管理的真谛首先在于“理〞，其次才是“管〞。团队领导者的主要职责就是建立一个合理规*的管理规则，能让团队成员按照所建立的“游戏规则〞实现自我管理。
管理规则要兼顾团队利益、团队成员个人利益，并且要让团队利益与团队成员个人利益统一。
环节2：制定可操作的工作标准
工作标准是团队成员的行为指南和考核依据，团队领导者要结合岗位要求提出具体可操作的工作标准，只有团队内每个成员都能明确自己的岗位职责，才不会产生扯皮、推诿的现象。
提高团队成员的执行力
执行力的提升应该是整个团队的事，而不是团队领导者的专利。如何培养团队成员的执行力才是整个团队执行力提升的关键。提升团队成员的执行力要从5个方面着手。
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F 提高团队成员的方案能力
团队工作看似简单，实则纷繁复杂。如何使团队成员把工作做好，就要靠做方案、定目标、排进度。
F 挖掘团队成员的领悟能力
有悟性的团队成员，能够迅速领悟团队目标和任务，知道自己要做什么、该怎么做。有悟性就能逐步把握团队任务落实的程度，举一反三，触类旁通。
F 培养团队成员的判断能力
要培养团队成员透过现象或问题看清事物本质的能力，能够从判断中吸取经历和教训，改良工作方法，提高执行效率。
F 培养团队成员的创新能力
团队工作不能总是按部就班，要善于发现、勤于分析、及时总结，力求在总结中有所提高，找到新的方法、技巧和工具。
F 提高团队成员执行速度的能力
在剧烈竞争的环境中，速度决定一切，快慢决定成败。时机人人都能看见，反响的速度、执行的速度决定了能否把握住时机。因此，团队成员的执行，就是要坚决决心、快速行动。
3 执行力提升工具
“工欲善其事，必先利其器〞，要想提升团队的执行能力，可以借助于执行能力提升模型。
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执行
能力
方案
行动
合作
效率
压力
方案管理
时间管理
行动能力
解决问题
细节管理
随机应变
效率管理
方法管理
团队合作
压力管理
方案管理工具
明确的方案是顺利执行的先决条件。做任何事情之前都应该有一个详尽的方案，这样才能提高执行的效率。
在制定团队方案之前，要仔细分析，把该确认的事项都确认清楚。分析团队方案时，"6W2H分析表"可以有效地帮助团队成员完成方案分析，为制定切实可行的方案提供便利。
why
为何做这项方案.
□已确认□不充分□再确认
what
此项方案的目标为何.
□已确认□不充分□再确认
where
此项方案在何处实施.
□已确认□不充分□再确认
who
此项方案由谁负责执行.
此项方案由谁协助执行.
□已确认□不充分□再确认
which
选择哪一个提案.
□已确认□不充分□再确认
when
方案完成日期.
□已确认□不充分□再确认
how
、方案是什么.
□已确认□不充分□再确认
how much
此项方案的预算是多少.
□已确认□不充分□再确认
时间管理工具
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
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