文档介绍：活动方案之生产型企业培训方案
生产型企业培训方案
【篇一：生产企业年度培训方案】
xxxx有限公司
［2022］3号
2022年企业培训教育方案
为保证全面实现公司2022年平安生产目标，提高职工平安生产训
制造企业中的专业技术人员是企业的生命的守护神，他们工作职责是确保每一个生产制造的产品都是合格的。因此他们的培训重点放在专业技能、对新工艺和新材料的运用及工作责任感等方面。
3．制造企业员工培训的方案
企业的培训工作要想得以持续进行，贯彻到底，并取得好的成效，就必须从上到下重视起来，成立一个专门的培训决策机构应该是一个比拟好方法。企业内部成立一个培训委员会，并由企业最高管理者担任主席一职，这样利于培训工作的推动和实施；其他成员由主席提名核准中、高层管理者兼职担任。培训委会的主要职责是培训策略的制订；整合专业性、通用性与部门特殊培训的需求，合理分配培训资源；完善培训的鼓励机制，对培训实施成效进行评核并奖惩。
在人力资源管理部中设立专职的培训部门，并在培训委员会的指导下开展工作。培训部门的主要职责有：本企业培训管理制度的推动执行；负责全企业通用课程年度培训方案的制定、推动与执行；协助各委员进行年度培训方案制定时的资讯查询及预算评估；推动实施年度培训方案，对培训程序进行管控；推动培训执行中记录、统计、个人培训档案的建立等事务性管理工作；并为各委员考核培训成效提供资料；能过企业内部的宣传，进行企业理念及企业文化的建设的宣导。
企业各部门是培训组织体系的关键组成局部，他们是培训得已落实的有力保证，他们担负的培训职责是：一依据本部门实际情况适时提出培训需求并配合相关培训委员制定年度培训方案；二是依企业年度
培训方案组织实施本部门所负责组织的培训。
建立培训体系
建立培训体系是做好培训工作的第一步，但是任何企业的培训都要应该以企业具体运作为基准，围绕企业营运目标，通过各种有形、无形的灵活培训方法，以求实效；因此培训将统一于工作并依附与工作，并为工作的开展提供人员能力上的保障。根据制造企业自身的特性，培训分可为新进人员培训、在职培训及自我启发培训三种。
第一种新进人员培训。涵盖新进人员职前培训、新进员工岗位资格培训、新进干部培训、新进干部现场实****培训等内容：
〔1〕新进员工职前培训
a、时间：新进员工报到日
b、凡本企业的新进员工均需要参加
c、培训内容：企业沿革、企业文化、企业制度、企业架构、企业产品、福利措施、平安卫生、规章制度、劳动法令等。
〔2〕新进员工岗位资格培训
a、时间：在新进人员转正前进行，未通过该培训者不以转正，从事特殊岗位人员还必须在取得合格证后才能上岗。
b、参加人员：新进人员〔岗位调整人员也应该参加〕
c、培训内容：岗位操作标准、品质要求、工治具及仪器设备使用、工业平安等。
第二种在职培训。涵盖“继续〞培训、专业技能培训、管理能
力培训、职场培训等内容：
〔1〕“继续〞培训是全体或局部员工进行企业文化、职业道德、通用工作准那么、企业人员观念等方面的培训；以及对干部进行管理实务、通用性知识等方面的培训。“继续〞培训活动每年举行一至两次为宜。此培训具体规划、组织工作由企业培训部门人员统筹负责。