文档介绍：081025领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学****有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。经营企业就是经营资本和资讯。a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人/财、物/时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。例如1)减肥:说我肥,是不是看见不肥的了?——去打羽毛球吧;2)儿子考试59分,父亲带着去游泳回来,父亲:怎么可能59分,一定是看错行了,儿子说是题目看错行了。B、面积定律:根据几个条件或资源推出做什么是错误的,老板做一个决定,就相当于要获得一个面积,要获得一个长方形要四个边,要获得一个立方体12个边。“道法术”,圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。——刘一秒面积=长*宽经营企业物理、化学、数学都要用,例如:CO2“点燃”长是趋势,宽是自己优势:如,盖茨从做硬件到软件,刘永行养猪到卖饲料,大学生做安利更有竞争力(其他学历低)体积=长*宽*高(个人成长速度)企业生生不息像树叶、树根重生是新的。家:夫妻走到哪就是家,变化的。苏联解体:一个主义套用不成,我们改了,有中国特色了;什么是科学发展观——该咋干咋干!掌握智慧,用一切法。下午课程:企业发展四个阶段的核心机制:资本主义和社会主义?西方崇尚自由法律,东方家庭主义,西方个人主义,人口负增长,,主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。老板必须成为一等一的社会学家第一个阶段:像家庭,心近就是团队,远就是团伙A、怎么吵不分家,人有感觉就有业绩;B、有一个权威人物——家长第二阶段:像军队,做家长最难的是随着孩子长