文档介绍：海珠区西碌涌雨污分流改造工程—————————————————施工组织设计
江西中汉建设工程
目 录
第一章 总体概述 1
第一节 编制依据
第四阶段：排水管道工程施工；
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第五阶段：路面工程的施工；
第六阶段：工程收尾及竣工验收。
施工准备
根据施工图、现场踏勘和有关施工标准，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。
准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。
1、技术准备
〔1〕研究和熟悉设计文件并进行现场核对
组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：
1〕各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；
2〕设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；
3〕对水土流失、环境影响的处理措施；
4〕核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；
5〕路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否防止；
6〕对地质不良地段采取的处理措施；
7〕主要材料、劳动力、机械台班等计算〔含运距〕是否准确；
8〕施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；
9〕临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；
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10〕各项协议文件是否齐备、完善；
11〕工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。
〔2〕设计交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。
2、劳动组织准备
迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能到达预期的目的。
〔1〕施工机构的组建和人员的配备
根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。
〔2〕健立健全各项管理制度
1〕施工计划管理制度
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。
2〕工程技术管理制度
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施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。
在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。
根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工标准和操