项目立项建议书.doc

文档介绍：项目立项建议书 文档密级：机密
未经许可不得扩散
语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。如果产品的介绍罗嗦含糊，说明立项建议人的思路不清晰，这样的产品很难被人接受。
产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
〔1〕内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
〔2〕外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
〔3〕如果是合同项目，请说明项目的来源。
产品主要功能和特色
提示：
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〔1〕给出产品的主要功能列表〔Feature Lists〕。
〔2〕说明本产品的特色。
产品范围
提示：
〔1〕说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
〔2〕说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
市场概述
客户需求
提示：
〔1〕阐述本产品面向的消费群体〔客户〕的特征
〔2〕说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
〔3〕说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
市场规模与发展趋势
提示：
〔1〕分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
〔2〕本产品和同类产品的价格分析
〔3〕统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
产品发展目标
提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。
产品技术方案
产品体系结构
提示〔由技术专家撰写〕：
〔1〕绘制产品的体系结构
〔2〕阐述设计原理
〔3〕如果有多种体系结构，需比较优缺点。
关键技术
提示〔由技术专家撰写〕：
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阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度
产品优缺点分析〔SWOT〕
提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。
Make-or-Buy决策
提示：
〔1〕确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。
〔2〕分析相应的风险。
项目计划
项目团队
提示〔由技术专家撰写〕：
说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。
角色
知识技能要求
建议人选、人数
工作时间