文档介绍：1
开发项目
委托管理合同
委托方： 房地产开发〔下称甲方〕
管理方： 房地产开发〔下称乙方〕
为程项目管理的相关规定、管理标准所确定应由甲方决策和管理事项外，乙方负责项目目标控制的全面管理工作,具体以本合同约定为准。
甲方按照本合同约定向乙方支付项目管理费用，同时按照乙方完成项目建设“三控”等指标情况进行考核支付，未完成考核指标相应增减的费用和赔偿从应付乙方的项目管理费用中等额相应进行减减。项目管理费用采取项目利润分配模式，如果本项目未能产生项目利润，则甲方不向乙方支付项目管理费用。
4 委托项目管理内容
甲方委托乙方管理的范围主要包括本项目的前期、设计、建造、销售和前期物业等五个阶段，其中：
前期阶段包括但不限于项目策划、可行性研究、立项、前期手续的报批等；设计阶段包括总体规划设计、开发方案设计、单体设计、施工图设计、景观绿化设计等的审查、管理等；建造阶段包括施工招标、施工现场管理、物资采购乃至分部分项工程乃至工序的质量检查和验收，各施工单位施工进度的协调，工程变更、工程结算和索赔报告的初步审查与签署、工程竣工验收交付等；销售阶段包括销售方案的拟订、具体销售工作的实施、向购房人交付房屋等；前期物业管理阶段包括相关物业手续的报批、前期物业管理公司的初选、与前期物业管理公司的移交和衔接等
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。凡本合同未例举，但属于前期、设计、建造、销售和前期物业阶段可能发生的事务均在委托乙方管理的范围。
委托权限
乙方对授权事项在授权范围内享有决策权、指令权、管理权、签字权，但对以下事项乙方必须先报经甲方书面同意后，方可行使，否则因此发生费用或甲方要求更改而返工、重做、拆除等产生的费用等均由乙方承担支付：
项目各项设计确实定和变更。
施工单位确实定和施工合同的签订。
更换本合同约定的工程物资材料和配件器材的。
在合同价款外签署变更决算文件或工程索赔文件的。
确定销售价格和销售方案。
前期物业管理方案和前期物业管理公司确实定。
委托期限
自本合同生效之日起至项目竣工验收交付完成时止。乙方在本合同签订前已经从事的开发管理工作，甲方按照本合同约定予以追认并确认其效力，双方按照本合同约定对相关事宜进行处理。
5 项目建设“三控”标准
乙方按照附件(一)、〔二〕及本合同约定承担对建设工程的质量、进度、成本等指标的控制责任。
质量控制
房屋工程建设标准以国家相应标准、甲乙双方确认通过的设计和附件〔三〕规定为准。
住宅区环境工程建设标准以国家相应标准、甲乙双方确认通过的设计和附件〔四〕规定为准。
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住宅区工程所用的物资材料和配件器材的选定标准须符合国家规定质量标准、设计要求和附件〔五〕的规定，乙方未经甲方书面同意不得擅自更换。
进度控制
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成本控制
本合同的成本控制是在前述质量、进度控制基础上，对小区住宅总的建设成本的控制，以住宅房〔含自行车棚的成本〕、商业用房及会所、地下停车场为成本核算单位，小区的附属配套设施计入各成本核算单位。
乙方负责控制的成本中包括项目开发建设的前期费用、建筑安装费、小区配套费〔含道路〕、税费、景观绿化费用等所发生一切必要和可能的费用，但土地费用不计入乙方负责控制成本。
根据小区建设标准、市场建设成本并考虑建设成本上涨因素，甲乙双方确认乙方负责控制的各成本核算单位的成本为：
住宅房为 元/平方米；商业用房及会所为 元/平方米；地下停车场为 元/平方米。
乙方负责控制的上述成本不因材料、人工费用等任何因素的调整和市场变化而调整，但发生甲方书面同意的重大工程变更的，根据实际变更款项进行调整。
6 项目管理费用及考核支付方法
双方同意以乙方参与本项目利润分配的方式，由甲方向乙方支付项目管理费用，以促使乙方能在管理活动中有效控制项目开发成本、承担项目开发风险。除此外，甲方不在项目成本外向乙方支付任何其他费用或报酬，乙方因管理活动的人职工资、管理费用等一切费用等均由乙方自行承担
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管理费用确定方法
本项目利润在A 万元以下的，甲方不向乙方支付项目管理费用，超出A万元在B