文档介绍：云南途赛工程建设 山西平朔工程项目管理目标责任书
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山西平朔工程项目管理目标责任书
无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
各项质量验收合格。
安全生产
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理方法或提出要求，并监督其实施。
经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
负责组织、健全安全生产保证体系，到达体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故〔发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点〕；
云南途赛工程建设 山西平朔工程项目管理目标责任书
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云南途赛工程建设 山西平朔工程项目管理目标责任书
无火灾事故，无重大机械事故；
各项安全技术措施达标90分以上。
文明施工
按文明安全工地进行施工管理；
无严重扰民；
月综合检查评分在90分以上。
每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
机械动力、材料供给
主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供给，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面到达承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
双方责权
企业的责权
企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人〔建设单位〕及其他管理部门的工作关系。
负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供给。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
云南途赛工程建设 山西平朔工程项目管理目标责任书
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云南途赛工程建设 山西平朔工程项目管理目标责任书
帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
为项目提供企业对项目管理的标准、标准、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
项目经理的责权
负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管