文档介绍：项目绩效考核管理方法
 
第一章  总则
第一条：目的 
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升职工的责编制考核汇总表； 
2〕职工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次，按照优秀15%、良好50%、称职30%、不称职5%的比例掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，到达激励先进，促进大多数职工提高工作绩效的作用。职工考核按100分制进行量化，综合考核90分及以上的为优秀、80分及以上的为良好、70 分及以上的为称职、70分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不称职的扣减20%绩效工资。其中，连续三个月考核为优秀且排名项目职工前15%的，在季度绩效工资中给予20%的奖励，连续三个月考核为不称职且排名项目职工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。 
 
1〕月度考核 
每月25日，由行政综合部发起，以主管领导对主管部门负责人进行考核打分，各部门负责人对下属职工进行考核打分的方式进行。行政综合部负责对考核资料的收集整理，并将考核结果汇总报项目主管领导
，以确定职工的月度绩效工资。 
2〕季度考核 
每个季度最后一个月的28日前，各部门将季度工作总结报送行政综合部人力资源管理员处，将作为季度绩效考核的主要依据。
项目绩效考核小组定好会议时间后，行政综合部人力资源管理员负责落实会前准备工作并如期举办季度绩效考核会议。会议结束后，行政综合部人力资源管理员负责收集整理会议材料，汇总打分情况报主管领导，以确定季度绩效考核工资。
第九条：绩效工资发放 
 
月度绩效考核工资根据当月绩效考核结果，适当调整职工当月绩效工资，在当月工资表中给予发放。 
 
季度考核为优秀且排名项目职工前15%的，在当季度绩效工资中给予20%的奖励，季度考核为不称职且排名项目职工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。季度绩效考核工资由行政综合部人力资源管理员根据考核汇总情况制作发放表，经审核，审批后予以发放。 
计算方式：季度绩效考核工资=〔季度绩效工资基数 *考核评分结果〕/100 。 
第四章  考核面谈与绩效改良
第十条：考核面谈 
职工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应
与被考核者进行考核面谈。 
考核面谈是为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的，沟通应做到： 
〔1〕分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改良弱点； 
〔2〕反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；            
〔3〕明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 
第十一条：绩效改良 
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良计划〔如：进行培训，调开工作岗位，重新分配工作职能等〕，并将此计划作为下一阶段考核的依据。 
第五章  考核结果运用
第十二条：培训、换岗 
经过考核不称职人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不称职人员有针对性的