文档介绍：
小圈子，更要着眼于全局和将来发展。我也会向其他同事学****取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同提高，争取明年取得更好的工作成果。
车间质检员年终总结2
20xx年，在我厂领导的强力组织下，通过各部门的亲密协作，随着新产品的不断开发，20x上半年成为防盗门厂有力的、进步的半年。面对市场，我厂更加注意产品质量，深化到“王力以质量为主导，人人注意质量，确保：制造优秀产品，满意标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越”的日常生产中。作为一个负责公司质量限制的职能部门，虽然我们部门调整了成员，但全部成员仍旧保持着原有的团队精神，努力做好一般岗位的工作。全部工作都以公司的质量方针为指导，并坚持ISO质量管理体系。在过去的六个月里，该部门的全部工作都在有序和不稳定地进行，主要表现在以下几个方面：
：适当加强思想沟通，提升工作主动性，做好配套生产。同时，加强各岗位之间的在职培训，使部门全部人员驾驭各种质检技能。20xx年6月，组织2人赴金华培训ISO9000质量体系认证，取得相关证书。要求部门人员做到一专多能，弥补了工作量大时的人力不足。
：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产的正确连接往往须要部门之间的亲密协作，加强与技术中心、生产部门、配送部门等部门的沟通，消退沟通不刚好的现象，在产品限制过程中制作质量检验报告，实现产品在生产过程中的可追溯性，以客户为中心，为产品的售后服务打好基础。在产品检验过程中，主要采纳全面质量管理来限制过程。包括工作质量、全面的过程管理和充分参加，不仅在生产过程中，而且在前后方，包括产品设计、生产和储存过程的监控，以提高产品质量，加强生产院的现场监督，主要是对现场的成品、半成品和废品的管理。
《测量设备校准》多家公司的测试工具进行校准和送检，以确保其精确性，并充分确保正常的质量检查。
质检部20x下半年的目标是：客户满足度85%以上，在用检测设备合格率100%，检测设备在合格有效期内。在本年度质量体系运行过程中，质检部能严格根据相关体系文件做好各项工作，严格根据相关文件限制产品生产过程，对不符合项刚好通知生产部，分析缘由，实行订正措施。出现不符合时，定期对产品质量进行统计，对重大不符合制定订正和预防措施，并要求实行订正和预防措施处理顾客投诉，这些措施已得到有效实施。
车间质检员年终总结3
加入质检部不已有一年了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责，为车间起到带头的作用。全面负责车间规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下。
一、主要做法和工作思路
开展质检工作。规范和制度的驾驭上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人同等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作供应了参考依据。
质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理依据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四