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企业成本管理存在的问题及对策
如果企业重产品而轻市场，盲目加大科研投入，却忽视了市场需求及竞争对手的变化，就会导致销售渠道过窄，品牌知名度过低，致使企业经营陷入困境，患上市场营销近视。
（二）企业成本管理体制陈旧，管理手段落后
很多制造企业成本管理体系中忽略了流通领域等非生产成本的降低，把单纯降低消耗、节约开支作为唯一手段，成本管理的手段仍处于手工操作阶段，没有形成科学完整的成本管理信息系统。
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（三）成本信息片面甚至扭曲
1、成本分配方法落后
传统的制造企业大部分属于劳动密集型企业，一般以产量和作业时间进行简单分配。但是随着企业生产的同类产品数量的增多，传统的计算分配方式就会变得不合理。例如，企业可能会错误的投资经营某类产品，因为它忽略了不同批量产品耗费的差异。
2、忽视成本信息市场调查
在激烈的市场竞争下，及时有效的材料成本信息对制造企业来说尤为重要，它可以促使管理者做出及时有效的调整工作。轮胎行业也不例外，管理者应该具有敏锐的观察力，比如，天气变化、自然灾害等看似不相关的信息都可能会引起成本的波动，引发行业的蝴蝶效应。
（四）缺乏有效的激励机制
轮胎企业对于成本没有有效的激励制度，公司一般根据各产品单位成本完成情况采用成本否决法和档次成本法结合进行考核奖励。
（五）成本管理忽略了战略协同
制造企业在进行成本管理以追求成本的节省时，通常只强调单个成本的降低而忽视对各种成本措施的协调性统一性的运用，过于强调战术的运用，企业就无法从宏观和整体的角度考虑成本管理，具有一定的短期性。
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三、加强轮胎企业成本管理的对策建议
（一）树立企业成本管理的系统观念，实行全面成本管理
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
企业成本是企业在经营的整个过程中形成的，生产经营过程中的每个环节、各个方面都在形成成本，都是成本形成的直接动因，企业从新产品的开发、决策、生产、销售、推广、服务整个过程都是成本生成的载体。
（二）成本管理过程中要引入战略成本管理思想
很多制造企业的成本管理是基于经验基础的静态管理，已不能适应经济环境的变化以及日益激烈的行业竞争，企业应该重视竞争战略的制定并及时有效的调整，这样就进入了战略成本管理阶段。
1、战略成本管理注重竞争战略的制定
要想适应瞬息万变的