文档介绍：TPS推广部分成果报告--案例展示2013年11月一、推广目的:为确保TPS有效推行,保证良好效果目录二、推广地点:包头新宏昌专用车有限公司三、推广时间:2013年6月--2014年6月四、推广已完成项目,案例展示推广阶段第一阶段TPS培训、宣贯第二阶段TPS推动第三阶段TPS评估第四阶段TPS案例管理案例展示一:TPS培训、《TPS实战》书籍的自学,不涉及其他员工的组织学习;。《TPS实战》课件,总计课件包15个;《TPS实战》培训,培训延续1星期;放置图片展示案例展示二:TPS培训、,车间普通员工基本没有接触过相关理念;,TPS领域培训也无涉及,培训对此很是欠缺。,二级1次及2次补考考试培训达标率为90%以上,培训效果达标;,对于公司员工是一次全面的TPS管理理念扫盲培训,也让员工更加理解TPS管理的重要性,为管理和日常工作起了一定的导向作用。放置图片展示改善案例展示三:;,没有具体到责任人;,没有定置。1、每次生产现场5S检查时,至少1个车间与企管部一起检查,增加其公平、公开、公正性。3、根据检查结果进行通报并提出整改期限,整改期限过后进行复查整改情况。改善前改善后放置图片展示放置图片展示改善案例展示四:,不设立平准化的相关知识;。、焊接车间、总装车间制作车间管理看板;;、质量等方面的管理展示。改善前改善后放置图片展示放置图片展示改善案例展示五:,需要相关部门配合解决问题,协作困难;,存在等待现象;,没奖励措施及奖励机制调动员工积极性。1、各个部门自觉成立QC小组解决长时间存在的质量问题,激发员工的积极性和创造性。2、部分课题实施有改进质量的效果,降低人工劳动强度。改善前改善后放置图片展示案例展示六:公示车间整体状况6在车间一号大门洞没有相关车间地图,;、生产车间平面布局图;。改善前改善后放置图片展示放置图片展示案例展示七:准时化物流公示厂区物流平面布局7没有规范的标准化物流平面图1、制定合理的结构平面图。2、按制定后的平面图,重新规划物资区域。3、合理利用储物空间,减少时间。改善前改善后放置图片展示