文档介绍：海因里希法那么&海恩法那么
海因里希法那么
   海因里希法那么又称“海因里希平安法那么〞或“海因里希事故法那么〞，是美国著名平安工程师海因里希提出的300∶29∶1法那么。这个法那么意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不平安行为引起的。即使一些工业伤害事故是由于物的不平安状态引起的，那么物的不平安状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。
海恩法那么
海恩法那么是德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行平安的法那么,海恩法那么指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法那么强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
海恩法那么的定义
海恩法那么：任何平安事故都是可以预防的。
海恩法那么是德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行平安的法那么。海恩法那么指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
虽然这一分析会随着飞行器的平安系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行平安与事故隐患之间的必然联系。当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。
按照海恩法那么分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆〞和“事故苗头〞进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把
问题解决在萌芽状态。
海恩法那么的精髓
海恩法那么强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
海恩法那么的应用
在平安管理中的应用
“海恩法那么〞多被用于企业的生产管理，特别是平安管理中。许多企业在对平安事故的认识和态度上普遍存在一个“误区〞：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性〞地开展平安大检查，却往往无视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出“连锁反响〞。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上。“海恩法那么〞对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发现并控制征兆。
具体来说，利用“海恩法那么〞进行生产的平安管理主要步骤如下：
，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提；
，可以找到相应的负责人，要让他们认识到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性；
，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；
，及早发现事故的征兆；
，要及时的报告，要及时的排除；
，即使有一些小事故发生，可能是防止不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，防止平安事故的发生。
在企业经营上的应用
“海恩法那么〞不仅仅用于生产管理中的平安事故发现与防治，还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营得好与它平时的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在：
，企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域，是否应该收缩经营业务，把精力放在主营业务上；
。如果银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务；
，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或