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置
定位图进行测量放样， 定出道路、 园林建筑小品、 标志性构筑物及其它建筑物的具体位置。
根据业主指定位置搭建临时施工用房、 生活用房及临时工棚。 根据施工组织的安排，
布设施工现场进出场的施工道路。如施工便道坐落的地势较低，应及时修筑盲沟，以利
道路排水。按照施工技术规范和安全操作规程架设或铺设临时水、电管线。
5、材料准备
施工物资需求量较大，因而物资准备工作要做得格外充分，施工常用物资，如搭建
临设的用料、临时办公桌等办公用品、各类施工工具、测量定位仪器等均要提前多天进
场，并合理分类堆放，派专人看护。
按照工程材料采购的要求，进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划。在充分了解市场信息和行情的基础上，订出材料采购计划表。按照材料采购程序
要求，签订材料采购合同，填写供货合同审核单。
材料采购要选择经过评审、验证合格的供应商。选择与公司长期合作，有良好信誉
的材料供应商， 如果工程上所需要的材料不能提供， 则根据设计要求对供应商进行选择、
调查、评价，经审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。
6、机械设备准备：
根据施工进度计划， 结合实际情况， 提前落实好所需机械设备， 并做好维修、 保养工作。
7、仪器设备准备：为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，根据工程
需要配备必须的测量仪器和检验仪器。
根据检验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用
前进行复测验证，并进行标识，保证测量仪器和检验仪器的精度和完好。
仪器设备应由专人保管和使用。
建立仪器使用登记卡，每次使用前后，均要进行登记，以保证仪器的完好率。
8、管线保护
为防止资料及交底不清，造成管线事故，对附近有管线采用开挖样沟方法，来摸清
施工区域的地下管线。对有地下管线的区域开挖采用人工开挖，严禁使用风镐等机械进
行翻挖，只能用铁楸进行挖掘，以保证开挖过程的安全。
9、施工中的配合
由于在施工中建筑物施工、土方挖运、大型设备安装等都在同步交叉施工，因此我
们进度流程中着重把握 4 个重点：
1、大型安装设备进场必须路经的道路先施工，保证足够的道路养护期，后施工重
载不经过的道路。
2、施工便道设置在成品道路位置，让中轻载车辆和人员途径往返，增加土路基的
沉降时间和压实密度（设置临时盲沟排水） ，为最终的成品道路提供最佳的质量保障。
减少因施工便道占据种植范围所造成的浪费， 确保提供最佳的种植土体而不是翻挖换土
改良重复劳动后的土壤。
3、各项工程同步交错施工中力求高峰用水用电的错位，保障各单项工程的优良和
全面的施工安全。第三章 现场组织管理机构
一、施工组织管理模式
如下图：
项目负责人
质量负责人 技术负责人
各施工组（组长）
泥 砼 木 水 机 普 后
工 工 工 电 械 工 勤
组 组 组 组 组 员 组
各施工班组人
二、项目管理班子各成员职责
1、项目负责人职责
（1）代表公司履行投标协议，承