文档介绍：消防改造组织方案
工程概况
建设地点：
工程名称： 消防改造
建设性质：公共建筑
大楼建成于 年，其中消防设施于 年至 年完成安装 、开通，并投入使用至今。消防中控室内主要消防主机设备有 生产的消防报警主
方案人数
备注
1
壮工
3
劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充
2
电工
5
3
焊工
2
管道安装阶段劳动力方案表
序号
工种
方案人数
备注
1
壮工
3
劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充
2
电工
5
4
焊工
2
设备安装阶段劳动力方案表
序号
工种
方案人数
备注
1
壮工
2
劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充
2
电工
5
4
焊工
1
消防调试、检测、验收阶段劳动力方案表
序号
工种
方案人数
备注
1
电工
15
劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充
2
电工
15
根据施工图提出预埋件、成品、半成品材料加工订货方案，落实各种材料供货方，并根据工程进度方案确定进场日期，做好各种材料进场的检验。
主要施工机械组织、投入和方案
主要施工机械组织
主要施工机械投入和方案
序号
名称
单位
数量
1
对讲机
台
10
2
台钻
台
4
3
切割机
台
6
4
电锤T15
台
10
5
电焊机
台
5
6
套丝机
台
6
7
水钻
台
2
8
锤钻
台
8
9
电动切管套丝机
台
2
10
配电箱
台
4
11
摇表
只
6
12
万用表
只
20
13
电钻
把
8
14
电锤T25
台
8
设备质量试验检验措施及设备、材料进场方案
物资采购
主要包括：各种材料、设备和配件的采购。
严格对厂〔商〕家的选择和审核，保证设备及料的质量。
本专业关键性设备和材料有：火灾探测器、火灾报警控制 器、消防控制设备及各种钢管、各种电线等。
严格检验关键设备和材料的采购方案：
工程经理要对厂〔商〕家进行选择和评价。
选中的厂〔商〕家必须提供物资的合格证书、检测试验报告。
由工程经理填写?设备〔材料〕合同审批表?，交设备部经理审核，报总工程师和总经理审批。
对其他相关专业队伍的设备和材料应提出的消防相关要求：
会发生高温的设备或灯具附近应使用防火材料或在易燃材料外表塗上防火漆。
220V或以上电压的电线布线时，应采用暗配线〔即穿在建筑结构内预埋的暗管里〕。明配线时，应采用明配电线管、电缆桥架、电线槽等保护式配线方法。
招标单位提供的物资
对于招标单位提供的物资，工程负责人要按照相应的合同规定和程序的要求进行验收。验收时要注意：
物资的品种和数量是否与有关文件相同；
物资是否满足有关标准的要求；
物资的检验和试验文件是否齐全。
对不合格、损坏及未按发货单供给的物资，工程负责人要记录并单独堆放或加上标记。并按照合同规定的方式书面通知业主代表。公司应做出质量记录予以保存。
验收后的物资入库保管好。
施工进度方案及工期保证措施
施工准备阶段〔即开工前〕要做好图纸的审核，设计交底，相关专业交叉作业的事前协调及材料设备进货确实定和合理安排进场时间，以免误工、窝工、扯皮现象的发生，以具备连续施工的条件
要配备足够的施工人员，合理安排施工程序，保持工程的连续性、持续性。
配合总包、监理及其他专业协调好相互关系，尽量减少相互干扰互相影响，互相扯皮而延误工期。
配置有足够精良的机具设备以支持工程。
及时收集材料、设备的资料，记录好施工进度、质量情况，为工程验收和竣工资料的报验、移交做好准备，让工程资料真实的反映工程情况。
服从甲方、总包的管理，严格按总包方工程进度方案的安排，不因我方的原因使工期延误。
加强施工过程中的质量管理，防止因返工造成的工期延误。
进度控制原那么：
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
确保工程质量和平安的原那么下控制进度。
应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
前期准备工作要充分、细致；
主项材料、主要设备保质保量提早落实；
选派施工能力较强的施工队伍；
选派富有经验的一级工程经理付志魁和经验丰富的工程师组成该工程的工程经理部，进行现场管理；
保证施工机具完好无缺；
保证工程材料运输到位；
制订详细的施工进度方案，科学化控制施工进度；
做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；
做好现场工具、材料管理；
设计