文档介绍：装饰工程施工设计组织方案
装饰工程施工设计组织方案
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装饰工程施工设计组织方案
施工组织设计目录
第一章 综合说明
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 工程概 对场所周边环境和各样条件有了很深的认识， 诸如道路交通、场所地形地貌，场所围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的拟订和此后现场施工十分有益。
4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验， 特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们联合
本工程的特点， 进行了认真仔细的方案设计和招标， 拟订了专项施工
方案和保证举措，为本工程的园满达成确立了基础。
5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全
部制定，其中项目经理和主要管理人员， 担当过多个大型建设项目并
拥有近似工程施工经验。 该项目经理部的管理人员综合素质高， 业务
能力强，作风过硬，是我公司最为优异的项目管理班子之一。
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第二节 编制依据
1、恒山路公共租借房装饰装饰工程施工招标文件；
2、恒山路公共租借房装饰装饰工程施工设计的施工图纸；
3、现行房建工程技术施工及查收其他规范；
4、与本工程有关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和
规程；
5、公司 ISO9001：2008质量体系标准；
6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项公司管理制度。
第三节 工程概略
1、工程名称：恒山路公共租借房装饰装饰工程；
2、建设单位：德阳市住房保障和房子管理局；
3、建设地址：德阳市恒山路与巢湖路交汇处；
第四节 项目管理目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司确定了
该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
合格，对于质量要求的详细说明见招标文件第七章 “技术标准和要求”。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，联合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制， 对进度计划的可行性进行了认真认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了仔细的部署、安排和筹备，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
工程制定施工工期 180个日历天，计划动工日期： 2014年/ 月/ 日
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（详细动工日期以动工令为准）；计划竣工时间为： 2014年/ 月/ 日。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度， 树立工程全局观点， 经过优异的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调解控制，使该工程成本和
造价获得最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出卓有成效的合理化建讲和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节俭工程成本和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。 经过长久的工程实
践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价获得优异的控制， 才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标
我司将采取确实可行的举措和充分的安全投入， 经过严实的安全管理，保证施工现场不发生重要伤亡事故、 火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频次控制在千分之三以内。五、施工场所清洁卫生的要求
按政府规定做好施工场所及周边清洁卫生， 文明施工。在竣工交托时，承包人应从施工现场除去并运出装备、节余材料、垃圾和各样临时设备。保持整个现场及工程清洁。 因场所清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。
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第二章 施工组织机构
第一节 组织机构框图
本工程建立项目经理部， 项目部为本单位的派出机构， 对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职