文档介绍：装饰施工设计组织方案
装饰施工设计组织方案
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装饰施工设计组织方案
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诺德国际广场 T3 南楼 606 室装饰工程
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国家
建筑地面工程施工质量查收规范
GB50209-2002
6
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
7
国家
建筑电气工程施工质量查收规范
GB50303-2002
8
地方
建筑工程资料管理规程
FBJ01-51-2003
第二章：施工组织与管理
一、管理机构
根据装饰工程的实际情况，公司总经理办公室仔细研究，决定组建此
项目装饰工程指挥部。组成一个由一线（施工现场）和二线（总部各职能
部门）相联合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从动工到竣工、交托
使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工
等得以全面落实。
施工现场组织机构体系（见附表一）
二、工地管理工作制度
（一）劳动纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩带工作卡，无卡者不能进入现场上
岗作业。
2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
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3、施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁在施工现场抽烟、生火。
5、严禁赤脯、光脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
6、严禁在施工现场随处大小便。
7、严禁使用大厦的客用洗手间，如要使用需到管理处指定的专用卫生
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间。
8、严禁在厦内各处倒垃圾、扔杂物。
9、施工人员在本工程施工期间不得喝酒，不得有赌博，打架等不良行
为。
10、非现场管理人员和施工人员一律不准私自进入施工现场。
（二）安全制度
1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程主管为第
二安全责任人，由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等
组成安全小组。
2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每天轮番值班，并有值班记
录，做到每天有检查，对安全隐患要实时整改。
3、实行安全责任制：安全主管必须每天进行安全巡检、 记录安全问题，
散布安全整改通知，召开安全会议，并农业政策期总结安全工作，提出安
全计划。
4、展开安全教育活动，如组织“安全周” 、“安全教育”等活动。对违
反安全条例的，视情节轻重处以罚款或开险。
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（二）、防火举措
1、严禁在施工现场抽烟、生火。
2、消防主管定期对消防器材进行检查， 实时改换空瓶和过期消防器材。
3、选择四周有砖墙的房屋作为储藏油漆的专用临时库房，库房内放置
一定数量的灭火器及沙箱，油漆库房内不能放置其他易燃材料。物品寄存
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