文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目基于企业生命周期的EVA业绩考评体系应用研究
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
随着经济全球化进程的加快和信息技术的迅猛发展,企业经营面临的不确定因素日剧增多,竞争的压力日益增大。在这种大环境下,企业要想求得生存与发展,必须采用战略管理的管理模式。作为企业管理系统的重要组成部分—管理控制系统,分散决策、业绩考评与薪酬政策被视为该系统的三大支柱,其中业绩考评在企业内部控制制度中占有重要地位,首先,它是薪酬政策的基础;其次,业绩考评与薪酬政策又可以抑制分散决策的弊端,降低其成本。可见,业绩考评是现代企业管理控制系统中的关键要素。但是由于企业发展所处的阶段不同,面临的问题和关注的侧重点也有所不同,制定的战略目标也存在差异,进而对企业的业绩考评也会有所影响。
(二)意义
本文站在企业战略管理的高度,考虑到企业生命周期中不同发展阶段的特征,采用综合评价的方法来评价企业不同阶段的业绩,设计更为科学的考评指标,旨在为企业的利益相关者提供更为合理的业绩考评体系,同时也为管理当局的决策行为与控制措施提供依据,进而实现企业的战略目标。
企业处于生命周期的不同阶段,具有不同的特征且面临的问题也不尽相同,因而发展目标是不一样的,对财务指标和非财务指标重视的程度也是有所不同的。结合企业的生命周期来构建企业在不同发展阶段的EVA业绩考评体系,以便能更公平、公正地评价企业、管理部门和管理人员的业绩,并发挥业绩考评的控制和激励作用,对企业战略目标的实现具有一定的理论和现实意义。
(三)文献综述
1、国外对于EVA业绩考评体系的研究成果
Pities Mahanoy(2006)指出:经济附加值却经常被批评为是不合理的公司绩效评价措施。首先, 争论的是经济附加值根据的是预期的公司市场价值而不是其账面价值。其次,期望值是由包括周期的现金流和资本收益的市场组合形成的。经济附加值似乎并没有并不能形成预期回报的组合。第三,经济附加值是基于业绩考评的会计元素,因此没有准确地反映真实的公司业绩。基于管理人员报酬制度的经济附加值也经常会被批评可能会导致公司部分管理行为的不正常。特别是,它认为基于薪资制度的经济附加值也会降低如资本支出和研发支出的前瞻性费用的支出。
John Evans和 Robert Evans(1999)指出:对管理层薪资水平结构与公司绩效之间的关系的考察发现激励报酬与EVA成正相关。在论文中提出的证据进一步支持那些主张基于激励机制的补偿方案,是基于补偿计划并且和委托代理理论是一致的。它揭示了一个超出了运用传统会计和市场度量,但与它们也有共同之处的管理层薪酬研究的额外标准,与舍凯拉米(2001年)的解释力是相对温和的发现相一致。
总之, EVA业绩考评体系在国外已经得到广泛的研究。
2、国内对于EVA业绩考评体系的应用研究
(1)企业生命周期和业绩考评理论综述
王东民(2005)指出:企业作为一个生命系统和人及其他生命体一样也具有生命周期。由于研究的基点、焦点以及目标、方法等的不同,因此,理论上对企业生命周期的具体描绘是多种多样的。爱迪斯博士对企业生命周期做过极为细致的分析研究,他曾将企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十个阶段;丘吉尔和李维斯等将企