文档介绍：银行安保个人工作总结
总结是对某一特定时间段内的学****和工作生活等表现情况加以回顾和分析
的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统
的、本质的理性认识上来， 我想我们需要写一份总结了吧。 你 20xx
年参与入职培训 3 次。
）对各部门进行消防安全常识的培训， 参与了客房部 1 次消防常识 3 培训及中餐厅消防安全常识的培训工作。
）组织消防实操演练。 11 月份也组织了酒店所有部门及外包单位进行了消防安全常识的 2 次培训和一次消防灭火演练工作。
）坚持对外包部门的安全督促检查。 部门每月坚持对外包部门进行一次消防检查，并及时提醒外包单位落实整改。
）在酒店内加大文字宣传力度。 通过区消防大队的指导和要求， 部门在消防大队申购了大量的消防安全常识宣传材料， 在酒店大堂、 中餐厅、员工通道等处设立了消防安全宣传点，专门用于消防安全工作的宣传工作。
6 、耐心对部门人员进行专业知识的培训， 推动了大多数安保员工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全训练及培训外， 部门对个别员工也单独进行一对一的消防安全常识培训工作， 尤其是新进员工， 刚到部门的前几天部门必须抽出时间与其讲解消防巡查的大概内容， 介绍消防设施设备及消防巡查重点位置等。对监控员部门着重对其进行培训督导工作， 希望通过部门的这些工作提高部门安全工作的开展。
、积极配合其他部门的工作， 分工不分家。 在酒店今年 2 次重大房务接待中部门不仅顺利完成了车辆安排和人员疏导任务， 更是积极协助了客房进行卫生清理和床垫搬运工作； 在会议室临时性工作任务安排到部门时， 部门积极给予最大限度的支持， 积极参与搬运会议桌， 布置会场的工作； 在人事部安排清理周边水池时、清理地下室卫生时，部门均积极给予配合，并由部门管理人员亲自参与；在酒店年会的组织和节目选送上部门也是积极给予了支持， 全力保证了年会的顺
利完成。
二、存在的问题
1 、管理上不能持续强化、 常出现时松时紧的现象。 管理工作虽然部门秉承严
格管理严格要求的宗旨进行管理，但因为精力和其他客观原因的影响，部门在 4
月至 8 月间还是出现了管理上的松懈。
2 、消防安全工作的文字记录不全面， 消防台账建立不到位。 部门在消防安全
工作上，一直坚持原则， 但在工作的细致性和完整性上有所缺乏， 消防台账的建
立和消防检查记录的完善还是存在漏洞，很多资料不健全，不正规。
、消防监控室的作用发挥不明显， 工作业绩平淡。酒店消防控制室设备先进，但因为监控员的工作技能和责任心问题， 没有发挥应有的作用， 没有值得宣扬的工作业绩。
、部门员工平均年龄大，整体职业素养较低。部门平均年龄较大，自一定程度了加大了安全工作难度，部分安全工作已经难以完成。
、员工的个人业务水平不高，服务意识欠缺。
、8 月份部门增设一名管理人员后， 部门工作职责不清， 造成部分工作滞后。
、员工工作积极性不高，消极思想较重，员工间团结不够，矛盾较多。三、部分问题的客观原因分析
1 、管理思路上下级间未达成共识， 方向和观念不一致。 安保部应当是一支敢打硬仗，拉得出打得响的酒店应急力量，