文档介绍：
绩效标准、正直诚信）
化的传承与继任者的确定
企业的核心与中坚人才共同参加企业愿景与核心价值观的制定
提炼阅历、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动
将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
与员工进行沟通、辅导并达成共识
部门与团队氛围建设与维护
全体员工参加、认同、拥护、依从
舆论导向、组织氛围、从众心里
制度强化、行为规
学****自律
3、企业化建设的程序
? 化体系的构建提炼
要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶字
探讨小组、领导亲力、聘请外脑、全员参加
? 化影响的推广传播
要点：完整表达、深刻理解、区分层次、培育熏陶
宣导手册、传播渠道、师资培育、学****培训
? 化资源的消费利用
要点：树榜样、入心田、成****惯、变物质、社会化
4、企业化询问成败的关键（如图）
个人 行 为
组 织 行 为
三、询问成果（略）
第三篇：企业化询问建议书
企业化询问项目建议书
一、企业化询问的目的
1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；
3、完善企业管理制度，增加企业执行力；
4、统一企业经营行为，统一员工行为；
5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；
6、增加企业凝合力、向心力和战斗力。
二、企业化询问的内容
1、企业化诊断报告（ppt）
2、企业化理念体系（（word）
3、员工手册（（word）
4、企业化建设落地规划（（word）
5、供应企业化培训
6、协助实施企业化建设规划
三、企业化询问的方式
（一）对现有企业化进行系统调研和评估
（二）对企业化进行传承与创新
1、精神化的传承与创新
2、制度化的传承与创新
1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进
建议，促进理念落地。
2）基于企业化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“相互打架”的现象。
3）既立足企业化理念落地的须要，又考虑员工现有的执行实力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业提倡的化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为化的传承与创新
依据企业新的化理念体系，仔细审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系相互匹配、相互支撑。
4、物质化的传承与创新
依据企业新的化理念体系，仔细审查企业现有的物质化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质化体系的基础上提出新的物质化体系，并与制度体系、行为体系相互匹配、相互支持。
（三）协助企业开展企业化建设活动
四、项目实施安排
（一）项目推动时间：2022年4月日至2022年8月 日。
（二）项目将分三个阶段：
1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成化建设氛围，进行
关于企业化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业化诊断报告》。
2、探讨阶段：时间为三周。与甲方各层面员工探讨，征询对企业化询问方案的看法，深化探讨企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行仔细调研、分析，最终形成企业化询问方案。
五、项目费用及支