文档介绍：
标就是：用行动让保安的付出得到人们的敬重，让保安拿出实实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的敬重，其次个目标是：加倍努力，在确保平安无事做的基础上，在领导和来宾之中树立起良好的形象，口碑、证明保安队伍是一支不行缺少社会治安协助力气的队伍，为此可以改善保安工作的环境，因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化，首先树立明确的工作目标是必要的。因为，有目标就有前进的方向，保安员有了盼头就有工作动力，有动力和工作激情，保安工作才得以健康稳定的发展。
四、如何理顺好与领导的关系领导喜爱有实力的管理者不假，管理者必需对领导忠诚，领导交办的各项任务要刚好、圆满的完成，做到警会畅通，不能拖泥带水，尽量争取得到领导的信任与支持，找机会能多和领导碰碰面，请示一下问题，反映一些保安工作状况，要让领导知道大家的辛勤劳动，不要让大家静默无闻地付出。管理者最好能熟识领导的脾气和禀性，顺应领导的风格办事，决不能背后搞一套，领导最恨欺瞒自己的人，管理者是用脑子做事，不是凭力气干活，但是说回来有时也得出点力，在此值得一提的是，保安执勤点和各单位保安保卫组织，脱离服务单位管理或不买单位领导面子的做法是不行取的。因此，作为保安员，要确保为客户单位和群众供应优质的服务。同时，也要留意在接受客户的额外工作要求前，刚好地向上级请示报告取得领导的批准，但在领导回复前，应礼貌地向客户说明清晰。
五、如何处理好与下属的关系理顺好下下属之间的关系，是维护内部团结稳定的根本所在，要做一名好的管理，首先自己要以身作则，勤学多练，保持较强
的工作实力，对有才能的下属多重用、多激励、奖惩分明，以平衡其心态，同时，加强自身品德修养，良好的道德品质和个人魅力能给下属一种无形的劳动力，多关切队员八小时外的生活状况，关注队员心态改变，善听下属的看法，对个别横蛮无理的关系户的保安员，把他孤立起来，不要让群众受到影响，对于爱打小报告的人要仔细对待，正确引导，有问题可以在会务桌上与大家一起探讨，先内部解决，解决不了的再上报处理，否则，不利于内部团结稳定，给工作造成影响，决不能轻易拔刺，相反，把他们当面镜子可使自己在决策时更加当心，谨慎。管理须要在工作中留意发觉问题和解决问题，点点滴滴地积累，作为一名保安，将时刻牢记强化自己的实力，提升素养，改善工作方法，更好为做大做强保安事业做贡献。
篇二：保安服务心得体会范文
平安是学校工作的前提，没有平安，何谈。成天工作在学校，我深深的感觉到平安教化是寄宿制学校的一个首要问题。社会上各种平安事务接连发生，一个个鲜活的生命离我们而去，沉痛的心情压抑着我这个学校的主管领导，使我感觉到身上的责任重大。怎么防范于未燃?通过中西部万名农村寄宿制学校校长国家级远程专题培训网上学习，我得到了很大启发，也反思了我们工作中存在的问题。我认为，在学校平安教化工作中，我们应实行以下措施，从而保障师生平安，维护正常的教化教学秩序。
1、责任到人 工作到位
为进一步做好平安工作，切实加强对平安教化工作的领导，学校把平安教化工作作为学校工作的重中之重，由校长干脆抓，常务主任详细抓，学校各领导分工负责，各班班主任切实执行。对平安工作重点做到多宣扬、重防范、多教化，尽量把一切平安隐患消退在萌芽状态。
2、完善制度 共同参加
(1)、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。将平安工作列入各位领导老师