文档介绍：
9250张，较去年同期增加 85%；拨备前利润达到 560万元，实现首次盈利。
二是开展党员干部带头争先。坚持以党建带动团建、工建，将党员模作用详细化、数量化、考核化，充分调动党员干部在劳动和工作中的主动性和上进心。坚持党员干部带头、起步，在基层主动开展党员示岗活动，大力树立党性强、服务、技能高的党员标杆，促进客户满足度和经营业绩的有效提升。今年全辖党员支部由8个增为10个，党员示岗由2个增为7个，党建工作得到了进一步完善。
三是开展企业化理念宣扬争先。以点转型和服务标准化导入为契机，深化开展企业化教化、宣扬、推广活动。通过服务内训在全辖的推广，前台人员的服务姿态、看法和水准有了进一步的显著提高，为客户供应诚信、热诚、温馨、高效的服务化正在逐步形成。在外部，我们利用悬挂条幅标语、安装显示屏、橱窗板报等形式，广泛向外界宣扬了农行的企业化及核心理念；在内部，除了召开企业化建设大探讨之外，重点利用内部经管，主动引导广阔员工写稿、投稿，刚好宣扬报道身边的先进人物和事迹，通过先进典型事例，促进大家加深相识化理念内涵，逐步形成了用企业化管理本部、管理自身、用化理念创建业绩的良氛围。
四是开展整改和防险争先。结合案件专项治理和“一百零一日风险排查”活动，我行本着统一思想、明确目标、分类规划的原则，仔细组织全体员工进行问题整改和风险排查。重点针对2022年以来的历次内外部审计检查和市行各专业自律监管检查所指出的各类问题，实行以班子成员带队、中层干部为成员的工作组形式，分批分条块的进行梳理排查，做到能马上解决的现场解决，不能现场解决的规定时限解决，以“过筛子”方式逐项化解问题，查堵隐患。同时，以每月一次的案例分析会为重点，以各基层单位的晨会和支行现场会为补充，不断分析、发觉和整改问题，做到有备无患，防患于未然，使内控建设始终走在了经营管理之前。
四、严密防控业务风险，创建稳定和谐经营环境
今年结合平安单位建设工作，以案件治理为主线，狠抓了业务风险管理。
为实现零案件目标，成立了以xx行长为组长的案件专项治理领导小组，统筹规划防控格局。各级负责人和员工之间及早签订了各项平安责任书，按季召开了案例分析会，完善了基层防漏洞与不足，集中排查了内控管理和外部隐患，多方位扫除了风险死角。为保证各项防控措施落到实处，今年以来行领导突击检查基层15次，抽调监控录像20次，惩罚违纪人员6人次，排查各项业务6521笔，。
严格加强会计、信贷业务的内控管理，对操作风险和管理风险严密布控。强化现金和财会监管，推行了整体移位检查，夯实了规化管理，监管基层210次，撰写监管报告42份。在安保方面，先后投入4万多元为7家点安装了卷帘门，为2家点更换了防弹玻璃，物防基础更加牢靠。
五、2022年工作安排
2022年，在县委县政府的正确领导下，我行将进一步强管理、树形象，不断创新服务手段，提升服务质量，全力供应信贷支持，狠抓风险防控，为促进xx的旺盛稳定与和谐发展做出应有贡献。
一是进一步加大招商引资工作力度。紧紧围绕县委县政府招商引资工作要求，全面实施“走出去”“请进来”的招商战略，不断拓宽工作思路，创新招商方式。成立招商领导小组，坚持一把手负总责；统一思想，提高相识，坚持与时俱进，刚好捕获招商信息；更新观念，集中精力，坚持服务招商、诚信招商，让客商充分了解xx投资环境的优越性，把资金和技术带到xx来，带动县域经济快速发展。