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新员工师徒帮带管理规定
第一章 总则
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新员工师徒帮带管理规定
第一章 总则
第一条 为规范公司新员工帮带流程、帮带内容，使新员工更快、更好的完成岗位技能的学****特制定本规定。
第二章 工作职责
第二条 工作职责
（一）人力资源部
1、负责组织帮带协议的签订；
2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证；
3、负责奖罚措施的实施。
（二）部门负责人
1、负责对被帮带人培养过程进行关注；
2、负责处理帮带中出现的问题。
（三）部门主管
负责对帮带人帮带效果进行监管。
（四）帮带人（以下称师傅）
1、负责对新员工的帮带工作，履行帮带协议中帮带人职责；
2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。
（五）被帮带人（以下称徒弟）
负责按照帮带协议接受帮带安排。
第三章 帮带人选拔
第三条 帮带人选拔
（一）师傅由部门负责人选择产生。
（二）师傅优先选择部门内主管、班长。
（三）部门内基层员工担任帮带人，需具备以下条件：
1、技术过硬，在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决；
2、为人热情，肯助人为乐，敢于严格要求，表达能力较好，善于传帮带。
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第四章 帮带协议签订
第四条 帮带协议签订流程
新员工在终试通过后，由新员工所在部门负责人负责指派帮带人，在新员工办理入职时，人力资源部组织师徒双方签订《新员工师徒帮带协议》，明确各自责任与义务。
应聘者终试通过
部门：选择确定帮带人
1、办理入职手续2、签订《新员工师徒帮带协议》
实施帮带
第五条 帮带协议内容（具体帮带协议内容见附件）。
第五章 帮带过程及考核
第六条 帮带周期为新员工试用期期间。
第七条 帮带过程及考核
帮带学****br/>师傅带领徒弟按照《试用期培训计划》进行学****主要从部门简介、部门规章制度、岗位职责以及岗位业务流程及规范等方面开展。
（二）帮带考核
1、新员工考核统一由人力资源部组织，徒弟入职后第七天回人力资源部接受考察期考核，通过者回岗位继续培养，未通过者进行补考，补考未通过予以淘汰；
2、人力资源部在帮带期满后对徒弟其进行转正考核，通过者回岗位继续工作，视为帮带成功；未通过者视情况给予被帮带人延期转正或淘汰。对于延期转正的徒弟