文档介绍：运动鞋公司
企业运营管理方案
xxx 投资管理公司
目录
第一章 行业背景分析 4
第二章 项目基本情况 6
一、 项目名称及投资人 6
二、 结论分析 6
第三章 经理机构 9
一、 经理机构的地经济评价
1、 项目达产年预期营业收入（SP）: 。
2、 年综合总成本费用（TC）： 。
3、 项目达产年净利润（NP : 。
4、 财务内部收益率（FIRR）: %。
5、 全部投资回收期（Pt）: （含建设期24个月）。
6、 达产年盈亏平衡点（BEP : （产值）。
（六） 主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
m2
总建筑面积
m2
基底面积
m2
%
投资强度
万兀/亩
2
总投资
万兀
建设投资
万兀
工程费用
万兀
工程建设其他费用
万兀
预备费
万兀
建设期利息
万兀
流动资金
万兀
3
资金筹措
万兀
自筹资金
万兀
银行贷款
万兀
4
营业收入
万兀
正常运营年份
5
总成本费用
万兀
III!
6
利润总额
万兀
III!
7
净利润
万兀
III!
8
所得税
万兀
III!
9
增值税
万兀
III!
10
税金及附加
万兀
III!
11
纳税总额
万兀
III!
12
工业增加值
万兀
III!
13
盈亏平衡点
万兀
产值
14
回收期
年
含建设期24个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
力兀
所得税后
第三章经理机构
一、经理机构的地位
经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工 作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即 为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视 为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和 代表公司对外活动。然而，现代化大生产的不断发展，对公司的经营 水平和管理能力提出了更高的要求，传统的大多由股东组成的董事会 已很难适应现代化管理的要求，需要广开才路，在更广泛的范围内选 拔有专长、精于管理的代理人。于是，辅助董事会执行业务的经理机 构便应运而生。公司设置经理的目的就是辅助业务执行机构（董事会） 执行业务。因此，有无必要设置经理机构完全由公司视自身情况而由 章程决定，法律并不做强制性规定。经理一般是由章程任意设定的辅 助业务执行机关。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，他必 须听从作为法题临务执，机关董事会的指挥和监督。对于专属于董事 会做出决议的经营事项，经理不得越俎代庖，擅自做出决定并执行。 经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授 权的范围内对外代表公司。
尽管经理在各国公司法中多为由章程任意设定的机构，但事实上 在现代公司中一般都设置有经理机构，尤其是在实行所有权与经营权、
决策权与经营权相分离的股份公司及有限责任公司中，经理往往是必 不可少的常设业务辅助执行机关。而且，随着董事会中心主义的不断 加强，董事会的地位和职权也在不断发生变化，主要权力逐渐由传统 的业务执行向经营决策方面转变。董事会可以决定股东机构权力范围 外的一切事务，而公司的具体业务执行多由董事或经理去完成，经理 的作用也越来越普遍地受到重视。在董事会权力被不断扩大的社会背 景下公司立法同样呈现出经理地位被不断强化的趋势。因此，正确界 定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问 题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设沦为经理的附庸， 又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理 的关系是以董事