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运营助理的工作内容 [ 品牌助理工作内容 ]
品牌助理人员想要开展好相关的工作，就需要了解好自己工作的内容。下面是小编想跟大家分享的品牌助理工作内容，欢迎大家浏览。
工作内容
、在总经理领导下负责办公
运营助理的工作内容 [ 品牌助理工作内容 ]
品牌助理人员想要开展好相关的工作，就需要了解好自己工作的内容。下面是小编想跟大家分享的品牌助理工作内容，欢迎大家浏览。
工作内容
、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

、负责保管使用企业图章和介绍信。
、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报
1 、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。岗位职责
要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人 “代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。