文档介绍：质量管理考查办法
质量管理考查办法
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质量管理考查办法
山东大华日鑫铝业有限企业
质量管理办法
（试行）
，
校对负担 30%，审核负担 20%。
2、原材料采买的不合格品，进入生产环节的，按照每次
30 元罚款。
按照采买部责任人员负担
50%，责任质检员负担 50%。
3、装车环节造成产品不合格的，
按照每次
30 元罚款，由装车责任人
员均派罚款。
4、运输环节造成产品不合格的，
按照每次
30 元罚款，由运输责任方
负担。
5、因漏检、错检造成不合格品出厂，按照每次
30 元罚款，由责任部
门、班组或许责任人按照损失的 25%进行补偿，同时责任质检员按照
损失的 25%进行补偿。
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6、设施故障造成不合格品的，按照每次 30 元罚款，由有关责任维修
人员担当 50%，车间设施使用人员担当 20%，设施所在班长担当 15%，
车间主任担当 15%。
三、不合格品损失补偿
1、不合格品出现后，由财务部对不合格品依据成品价钱确认损失。
损失为该产品可实现的销售收入。
2、不合格品处理后成为合格品，按照损失的 10%确定补偿总额。
3、不合格品处理后成为废品或许改做它用，损失在 2000 元及以下部
分按损失的 25%确定补偿额，损失在 2000 元以上部分另按 10%确定
补偿额，两部分相加为补偿总额。特殊情况根据情节轻重、损失程度
上报企业总经理办公会酌情确定补偿总额。
4、不合格责任人按照第二条不合格责任落实及赏罚确定的责任比率
分摊补偿总额。
四、办法实施
1、出现不合格产品，按照一事一表的原则，由质量工艺部牵头联系
有关部门填写《不合格剖析单》（附件一），经总经理署名后，报管
理部备案。
2、管理部每个月汇总《不合格剖析单》，将有关处分、补偿情况汇总
填写《月度不合格责任确认单》（附件二）报财务部。
3、财务部在每个月薪资结算时，依据管理部汇总的处分、补偿情况，
在责任人当月薪资中扣除。
4、车间月度质量指标为合格率 %，如未达到指标每低个百分点对车
间主任赐予 100 元的罚款。如每高于质量指标个百分点对车间主任给
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予 100 元的奖赏。
5、连续二个月班组平均罚款都是全厂第一，免除该班组长职务或许
降级使用。
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附件一（使用时正反打印）：
不合格剖析单
不合格情况说明
（由质量工艺部负责人填写不合格的有关情况，包括不合格品的工程名、品