文档介绍：后特级资质企业信息化 建设现状及展望
中国建筑科学研究院
黄如福
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中南集团信息系统的创新：
〔1〕创立了中南集团管理模式。基于国际上公认的运营管控模型和战略管控模型，以及中南集团多年积累的现代企业管理经验，创立了“中南集团管理模式〞。该模式成功的将企业管理核心要素定位在：资金、合同、本钱、质量、平安、环保、进度等7个方面，并将管理职责，在统一与协调的原那么下，明确授权到：企业战略层、监控层和操作层3个不同层面。通过运营管控模型，使得工程工程利润率提高到10%，有的够高达12%，通过战略管控模型，使得其他板块业务，为企业创造了巨大的价值。
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〔2〕实现了集成应用，控制了资金风险。与商业银行合作，建立了结算中心。结算中心通过OA系统获得报销和资金使用方案审批结果，通过本钱管理系统获得资金使用是否超出方案本钱，通过合同管理系统检查报销或资金使用是否超出合同范围，通过人力资源管理系统，检查合同是否在人力资源控制的本钱范围内以及合同是否与合格的分包商、供给商签订。该系统的应用，有效地控制了企业资金支付风险。
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〔3〕理清了企业层级和工程部的管理职责。综合工程工程管理系统，创新性地明确了企业层级应该提供的效劳、控制和监督责任；工程部应该承担的管理职能。
〔4〕控制了合同法律事务纠纷。系统重点抓住了合同评审，以控制合同法律纠纷风险，抓合同履约过程和合同结算，以保证合同收入和控制合同支出。
〔5〕强化本钱筹划，抓住本钱管理重点。本钱管理关键控制点是，本钱筹划、本钱测算和本钱控制,采用“小流水〞作业并结合四新技术, 加快施工进度,利用企业内部定额,采用中南特色的十七项指标核算体系，实现量价双控八算比照的精细化管理。
〔6〕建立网络采购平台，实现采购集中管理。采购指的是物资材料采购、机械设备采购和租赁以及分包等。建立网络采购平台，实现集团公司采购集中管理和跨地域竞争模式的阳光采购。
应用成效
中南信息系统在集团公司和10个工程公司及其各职能部门以及124个工程工程中得到广泛应用，并取得了近亿元的经济效益，成为企业运作不可或缺的“神经中枢〞。
公司层次的效果：
1〕资金运作环境改善，节约大量资金。采用资金集中管理模式，改变了多级资金管理为企业统一进行资金管理，增加了公司的现金流量，提高了银行信用，方便得到低息贷款，无形中产生巨大效益。仅此一项，估计可给公司每年节约近2000多万元。
2〕工程采购的规模效益显著。采用采购集中管理模式，由公司统一集中采购，支付价格降低，费用降低，由此也带来了巨大的效益。
3〕提高了工程工程的监控能力。
4〕提升了企业决策依据获取能力和风险管控能力。
5〕企业管理标准化，工作效率和工程质量得到明显提高。
工程部层次的效果：
1〕对工程进度的控制能力得到提高。系统中的进度方案、进度报告以及S曲线等功能可帮助控制工程进度。
2〕对工程平安的监控能力得到提高。工程可以看到公司的总体平安筹划、平安事故情况，当公司和工程的平安事故数量到达一定的水平时，即会得到警告。
3〕工程施工质量的保障能力得到提高。系统提供的质量评分、警告信、坏报告预警体系等功能，可使工程对施工质量的监控大大加强，有助于提高施工质量。
4〕管理流程得到改善。例如，合同管理、本钱管理、材料管理的各个环节，不仅透明度高，效率也高。
5〕增强了公司对工程的透明度。
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再例如，
浙江八达建设集团
为了通过信息化建设，标准企业管理，在流程梳理上，下了很大的功夫，重点突出，目标明确，梳理工作也很标准，工作做的很细致，也应该是施工企业信息化建设的一个很好的典范。
目的：业务导向
研发：平台工具化〔杭州：德昌隆〕
中建一局开展、中海房地产
中建一局、上海隧道
〔2〕存在的问题
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尽管这几年，施工企业信息化建设取得了一定的成绩，但是问题也不少：
“素质教育〞变成了“应试教育〞，
企业“对标〞“对功能点〞“强录数据〞的多，
信息化建设功利性太强，目的“不纯〞，直接导致信息化建设走样，系统“表演〞成分大，应用价值少，
信息化建设方法不对，建设过程失控，导致信息化建设难以继续下去，
信息化建设到达预期目标的少，信息化建设取得成效的少，
信息化建设本钱过高，浪费较严重。
急功近利
悲
二、施工企业信息化建设开展趋势
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