文档介绍：
我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。熟识了管理模式与现场设备工艺后，当团队协作协作完成检修项目，更体会到“独木不成林”这句话，一个实力再强，他也不行能一个人完成皮带更换，不行能一个人完成冷轧大修，更不行能完成首钢“三创改造”。只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，并酷爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。
其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的将来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。像我们刚参与工作的新员工，努力在工作中培育自己的主子翁意识，多做工作，多学阅历，不断总结，勤于思索，不断创新使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。
最终，员工和企业共同创建一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热忱，工作效率。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力气的战斗集体。现每当大修项目较多时，许多活须要兄弟项目部大量支撑帮助，人员上比较混乱，在平安监督管理上这就向我提出了新的要求，在检修项目开工前全部的平安管理工作，方方面面的教化、手续必需一一落实，在现场方面还有创建一个各平安措施到位的施工环境；还要与外面来的外协队伍搞好关系，使双方能够很好的沟通，达到双赢的目的。
结合现公司现行的精细化管理和标化作业是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化，将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、
做精，以全面提高公司管理水平和工作质量，是公司超越竞争者、超越自我的须要，是公司追求卓越、实现完备的必定选择，也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 我深深爱上了这个生气勃勃、充溢暖和温馨的集体。在这里，能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式以及对市场的精确预料和把握。同时我在自我工作目标考核、制度执行、平安台账整理归集、基础管理、信息收集等工作时，也是我倾注对公司关爱之情之时。
随着公司的发展过程，当工作上获得了了一点点的进步，我不敢傲慢也不敢放松，因为知道，前方的路还会很长，须要提升的方面还有许多许多，压力无处不在。工作生活上的磨练是人生中不行缺少的必修课。公司给我供应了一个这么一个良好的工作成长环境平台，至此坚决了仔细的重要，升华了勤奋，树立了坚毅，学会了感恩。 虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有不尽人意的地方，因为我们一样年轻。但它为我们供应了生存、工作和学****的土壤，我们应为它的安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美妙辉煌绚丽的明天。