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司战略的关系、 企业文化与公司治理结构的关系、 企业文化与企业生命周期的关系、 企业文化与公司特质的关系等因素出发， 从精神层面、 物质层面和制度层面三个维度来综合设计企
业文化管理体系。
（八）企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化
技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业的 ERP系统。
二. 项目融资
项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负
责跟踪项目运作整体运作过程。
三. 经济发展研究
（一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结；
（二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究；
（三）撰写出版系列丛书；
（四）帮助成功企业、成功企业家撰写专著或案例研究
（五）为企业提供内部培训，组织大型公开课程培训和学术或专题论坛等
第三章 主要竞争优势
一. 思想的领先者
资深的咨询师和管理学家直接参与项目咨询管理， 从事管理思想、 管理理论创新和咨询
工具开发，领导中国咨询业的发展，并承担管理思想传播的重任
二. 方法论创造者
我们开创国内咨询业经济研究的先河， 拥有资深的咨询专家和理论学者专业从事咨询管理思想、管理规律、 管理方法和工具的研究， 形成系统的理论体系，并对公司咨询团队进行培训和指导，负责出版系列丛书
三.
理论的实践者
国内著名的咨询师和管理学家从理论的象牙塔走向社会，
理论与企业实际相结合， 使企业管理者与大师们面对面进行知识、
面向企业、 面向客户， 将深奥
智慧、 心灵和思想上的交
流和碰撞
. 全面方案设计者
我们咨询集团不仅提供全面、实效的管理咨询全面解决方案，而且还提供专题项目
研究、企业成功管理模式撰写、成功案例提炼、市场调查等方面的咨询
五. 权威的咨询方法
我们采取系统咨询、过程培训与大师专题报告相结合的咨询方法，使企业从理论思维、管理方法、操作实务等方面均得到提升。
六. 专业化咨询团队
我们每一名咨询师都具有丰富的企业管理经验和咨询经验， 每一个咨询项目均由资深咨
询顾问担当项目负责人，我们相信：我们五星级的咨询服务一定会让您们满意的
七. 市场影响力和公信力
咨询师和管理学家服务社会的历史使命和责任感， 令社会钦佩； 大师们的个人魅力和学者风
X，令企业家们折服；大师们亲临现场高屋建瓴和一针见血的见解，令企业管理者顿开茅
塞⋯⋯这是我们公司赢得客户的广泛认同和社会公信力的根本所在
八. 庞大的信息数据库
我们拥有庞大的信息资源数据库，同时， 我们与政府各主管部门、 各行业协会、各研究
机构、其他高校保持着密切联系和信息的畅通， 又拥有大量的国内外咨询企业成功的案例研
究资料，从而构成了我们庞大的信息数据网络系统，使我们能更好地为企业服务。
第四章 咨询方法
一. 思维模式
以咨询目标为导向，以假设为前提，从问题树出发，对企业内外部环境、战略发展、运
营体系、管理制度、 作业流程等环节进行深入分析和研究，以客户市场价值为标准，以客户
法人意思为服务宗旨， 寻找问题的实质并加以验证， 向客户提供适应环境变化的全面解决方
案。
二. 咨询原则
遵循法人意思原则： 咨询专家组本着第三方“客观、真实、公平、公正”的原则服务于客户
法人意思，而不偏向于任何利益相关者。
理论联系实际原则 ：通过调查、访谈等手段，客观、真实地掌握客户的实际情况，用详尽的
事实、 数据和案例来分析项目咨询的内容，运用系统化、 模块化的管理咨询工具， 来设计实
效性的解决方案
遵循XX性原则： XX包括三层含义， 其一XX英创天元要对客户信息、 资料进行XX， 不
得擅自使用和外传； 其二客户要对咨询研究成果进行XX， 不得擅自向第三方传播； 其三咨
询专家组在客户访谈过程中， 对被访谈对象的访谈内容进行X