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施工部署方案
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规
范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等
综合因素，进行科学
施
采
设
设
计
管
核疏协资保
术
量
验料
理
制
工
购
备
备
划
理
算解调源卫
管
维
管
理
修
理
体
各施工作业区
1)目标控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：
2)目标的管理：
我公司将严格按照 ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理， 做到目
标的层层落实，并在实施过程中进行调控， 运用动态控制的原理，对工程的过程
进行控制，以确保工程各项目标的实现。
项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。
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控制目标
控
制
任
务
采用方法
(1)
使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏
网络图法
进度控制
地进行施工。
(2)
实现计划工期（合同工期）的要求
横道图法
(1)
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
检查对比法
质量控制
(2)
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措
数理统计法
施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
方针目标管理法
实现施工组织设计的文明施工目标
检查对比法
现场控制
责任承担法
环境保护
控制污染源，减轻对环境的破坏
检查对比法
(1)
实现施工组织设计的安全计划
安全检查表法
(2)
控制劳动者的行为安全
因果分析图法
安全控制
(3)
控制物的状态安全
故障树分析法
控制环境，消除环境危险源
3)协调管理：
我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。
在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司
法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。
本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。
施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。
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一是公司有关科室组成的一级管理体系。如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的