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绿色建筑节能资料
目 节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。
职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。
项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。
资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。
节约控制方案编制、修改和审批
根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。
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节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。
节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。
三、实施
组织机构和管理网络
管理组织
节约领导小组
组长：×××（项目经理）（第一责任人）
副组长：×××（项目副经理）、×××（项目工程师）
组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班组长
职责：
拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
管理网络技术措施×××
方案优化×××
思想教育日常监督考核
项目工程师
×××
项目副经理
×××
节约措施核算
协议节约条款
项目经理
×××
预算主管
×××
生活节水节电管理
安 全 员×××
新材料新工艺
×××
机 管 员×××
施工节水节电控制
施 工 员×××
图纸复核现场管理
×××
进场检验限额领料
材料主管
×××
综 合 员×××
管理制度
详见节能降耗管理制度
职能和权限
职能分配表
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序号
节约要素
项 目经理
项目副经理
项目工程师
职能部门
统计员
综合员
施工员
安全员
质量员
资料员
机管员
材料员
1
节约目标
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2
浪费因素识别、评价和控制策划
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3
适用法律、法规、标准、规范要求
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4
节约计划
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△
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5
组织机构与职责权限
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6
宣传、教育和培训
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7
临时设施
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8
设计优化
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△
9
施工工艺优化
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10
施工质量控制
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11
材料管理
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12
文明施工落手清
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13
分包控制
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