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本工程装饰装修分部工程的特点：
编制依据专业
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装饰工程质量控制流程图
制定装饰方案
样品检测鉴定
生产过程质量监督
原材料质量控制
出场前质量验收
装饰工程质量控制
进场后监理进行检验、检测
施工单位编施工方案
监理单位编监理规划
施工单位
监理单位
鉴 定
样板间、样板墙
设计单位
建设单位
质量监督站
监理单位进行分项工程工序质量评定
达到合格工程
达不到合格工程
返工处理
进行下一道工序
（2）一般装饰材料质量控制流程图：
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施工单位提出：
样品
产品性能
测试报告
产品进场后监理单位检验或检测
技术资料
外观检查
必要时送法定检测单位检测
退 货
处 理
不合格
合 格
监理审核：
资格审查
技术资料
使 用
退 场
不合格
合 格
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（3）主要装饰材料质量控制流程图：
装饰材料招投标
指定生产厂家
装饰材料议标
监理单位进行资格审核：
营业执照、等级证书、生产及安全许可证
技术资料及产品测试报告
新产品、鉴定证书、工艺及质量标准等
合 格
退 出
不合格
厂家将样本送法定检测单位测定
退 出
合 格
不合格
样品封存
竞争报价确定生产厂家
签定合同：应有
产品技术要求、质量标准
监理参与（必要时）
产品生产过程的质量监督
产品出厂前的质量验收
施工单位
监理单位
施工单位
进场后监理进行检验和检测
退 货
不合格
合 格
进行技术处理
转入施工过程的质量控制
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装饰装修分部工程监理工作的方法及措施
1、严格公正的原则
（1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程付款凭证；
（2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
（3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施意见，力争项目进度目标的实现；
2、积极参与
（1）认真学****有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾；
（2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；
（3）经常对计划完成情况做客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。
3、事前控制原则
事前指导------事前监控，除按监理规范要求对施工单位人员，材料和施工方案的控制外，在每个分项工程施工前，监理工程师与施工人员交流，对可能出现或容易出现的问题提请重视，作好充分的准备。
4、事中控制原则
事中跟踪-------事中监控，在巡检和旁站监理过程中以隐蔽工种为重点,发现问题及时处理，出现一般缺陷修补。
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5、事后控制原则
事后检查-----事后监控，每道工作完成后